洪门电厂铅山电站高店运行A班班长邹淑琴

2014年12月18日

 

各位领导，同志们：

大家好！我叫邹淑琴，现任洪门电厂铅山电站高店运行A班班长。根据会议安排，我就如何当好一名班组长作交流发言，我发言的题目是《瞄准“三化”目标 提高工作效能》。

2004年底，我从后勤医护人员转岗到洪门电厂发电运行。2011年，担任运行班长。工作中，我恪守职责，勤勤恳恳，立足班组，较好的完成了各项工作，得到上级领导和厂部的肯定，所在的洪门水电厂高店运行A班先后被江西公司评为安全生产先进集体和五星级标准化班组。

高店A班的班组成员全部为转岗人员，年龄结构偏大，文化层次参差不齐。作为班长，我深刻意识到提高全员整体技术素质，是迫在眉捷的首要任务。“打铁先要自身硬”，我从自身做起，利用闲暇时间，查看各种专业技术书籍，研究设备图纸，遇到不懂的，向老师傅请教，向专家请教。功夫不负有心人，我的技术得到长足进步，荣获集团公司水电机组全能值班员竞赛三等奖，江西公司技能竞赛第二名，先后被评为江西公司“技术能手”，江西公司第二届“知识型先进职工”。“一花独放不是春，百花齐放春满园”。自己技术上有了进步，更要发挥示范带头作用，带领全班提高技能素质。我把学习经验毫无保留地传授给大家，让班组成员结对，一对一做好“传帮带”。大修时，我组织大家将拆卸下的设备零件拍成图片，制成PPT,仔细讲解结构，分析原理，由点至面，让班组成员对整个厂房设备，做到心中有数。当有重大操作和运行方式改变时，我先引出总体思路，引导班员开拓思维，让大家各抒己见，从多方面做事故预想，进行分析推算，总结出最优解决方案，达成共识后再运用到实践中去。我们坚持学以致用，班里每周召开一次学习会，学习安全和业务知识，举办知识技能问答竞赛等活动，利用多种途径，组织班员进行现场培训和训练。如今，在我们班，“学技术光荣、有技术吃香”蔚然成风。副班长胡晓珍连续四年在江西公司技术比武中获奖，今年在江西公司安规调考中获得三等奖；班员孔雪梅代表洪门电厂参加江西公司水电机组全能值班员竞赛，团体获第二名；班员吴国华荣获江西公司劳模称号。班员素质的提高，为班组安全生产奠定了基础。

班组作为生产的最基层组织，是实现企业安全生产的基石。多年来，我们总结出以“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的“六个三”班组管理法，确保班组生产长治久安。“三勤”就是勤动脑、勤汇报、勤沟通。对生产情况，勤于分析思考总结，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态扩大；生产中发现隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导了解情况，迅速采取处置措施；与上一班和下一班班长沟通，了解生产中出现的问题，提前做好预防措施；与班员沟通，动态掌握设备状况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。“三细”就是心细、安排工作细、抓生产细。从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些重要岗位，班前会上仔细观察这些岗位人员的精神状态；认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，减少个人因素可能带来的隐患。“三到位”就是布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位。班前布置工作详细、清楚，工作任务、安全措施等向班员交待明白，上一班有遗留问题的，提请班员注意解决；要求班员对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查每个环节、每个设施设备，不放过一个隐患点；无论在哪里，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，在明显处记录隐患情况，安排有关人员处理。“三不少”就是班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；坚持每班对各个工作点巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；当班结束后，进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。为了做好现场精细管理，我每天总是第一个到达生产现场，班前认真检查，班中仔细巡查，班后耐心复查并严格执行交接班制度。多年来，靠着这种办法，许多隐患得到了及时发现和消除，确保了机组安全生产。2013年，我们班被评为江西公司“安全生产集体”。

近年来，铅山电站高店运行A班紧紧围绕集团、江西公司和洪门电厂的文化建设体系，加强班组文化培育，注重人文关怀，深入细致做好职工思想政治工作，以和谐氛围促进和谐文化，积极打造具有凝聚力、归属感的班组“小家”，让职工在班组切实感受到家的温暖。一是建设安全文化。提高安全意识是班组管理法“三提高”的重要内容。每次有新员工到我们班时，我都要与他们谈话，向他们讲述机组有关情况和安全生产注意事项，用大量的事例使大家牢记安全与家庭幸福、企业稳定的紧密关系。凡是从新闻媒体上看到有重大安全事故发生，我们总要开会讨论事故原因，提醒大家举一反三，提高警惕。在班组办公室设置“亲人照片墙”，让记录职工家人“幸福永恒”的生活照片时刻陪伴在职工身边，激发职工对安全生产的责任心和企盼，营造团结、和谐、有“家庭味”的安全文化氛围。二是建设亲情文化。为了及时掌握班组成员的思想状况，我们制定了“三必谈”制度。发现情绪不正常的人必谈。注重观察班员情绪，发现有心情急躁、精力不集中或神情恍惚等情况的，及时谈心，弄清原因，因势利导，消除不良情绪，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈。对受到批评或处罚的人单独谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必召开一次谈心会。组织班员交流安全工作经验，反思问题和不足，互学互帮、共同提高。为缓解偏僻大山里的孤独寂寞，我还带领大家开辟小菜园、养殖小家禽，既改善伙食又丰富业余生活。定期开展职工喜闻乐见、形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化生活，使职工在工作繁忙之余身心得到有效调节，感受到“家”的温暖。

“组织给一个职，就要尽一份责”，作为班长的我，在工作中我不敢有丝毫的怠慢，电站离家近150公里之遥，六天一倒班，有时还要加班加点，已为人母的我，很少与家人团聚，更无法照顾上学的儿子和孝敬年迈的双亲。然而，我毫无怨言，为了企业的发展壮大，我甘愿舍“小家”，为“大家”。在今后的工作中，我将更加努力以回报组织对我的信任与厚爱，带领全班履行好班组工作职责，以高度的责任感和强烈的事业心，扎实工作，努力学习，不断提高工作水平，努力开创班组各项工作新局面，为江西公司建设一流企业贡献自己的光和热。