南昌发电厂集控一值

2014年12月18日

 

各位领导，同志们：

大家好！我叫吴慧涛，现任南昌发电厂集控一值值长。根据会议安排，我代表南昌发电厂集控一值作交流发言，我发言的题目是《深化技能培训  打造学习团队》。

南昌发电厂集控一值现有职工12人，其中党员5人，工程师2人，技师4人，是南电唯一一个职工全部取得大专及以上学历的班组，因此，我们值也被大家亲切的称呼为“秀才班”。近年来，在班组建设工作中，我们着眼于创建“五星级标准化”班组，以“立足本职、精湛技术、和谐沟通”为手段，着力打造学习型团队，全面提高职工素质，促进了班组各项工作水平的提升。2013年，南电集控一值荣获江西公司“五比五赛先进集体”和“安全生产先进集体”。

江西公司班组建设工作开展伊始，我们就提出了“创建学习型组织，促进班组建设”的创建目标，按照学习是基础、创新是核心、持续是关键的创建思路，采取灵活多样的培训形式，营造浓厚的学习氛围，使“终身学习、主动学习”的学习理念深入人心，影响和改变了职工的思想和行动。我们班每一个人都有一个厚厚的学习笔记本，上面记录着各种设备的知识要点、每次班组测试的题目和答题指导意见等。翻开我们的规程、系统图及相关专业知识书本，红、蓝、黑色做出的各种标记不计其数，重要知识点旁的注释密密麻麻，将本来黑白印刷的书本都变成“彩印”的了。刚进入集控一值的人都会发现一个有趣的现象，班组成员都爱收集“成绩单”，而且大家还会比谁的分数高。你可千万不要以为这是“揭别人的短”，这可是他们主动学习、自我超越的具体行为体现，几年里，我们坚持要求班员把厂部和车间下发的所有技术问答、技术规程和安全规程考试卷等都要真正弄懂吃透，避免自身也犯同类错误。正是这样的氛围，使我班形成了强大的学习力和创新力。班组多人多次先后获得厂先进工作者、职工标兵、优秀党员等荣誉称号，集控一值也连续多年被评为南昌发电厂先进班组。

自集控一值成立以来，我们探索创新培训模式，以独具特色的“三多五新”助推每名班员都能成为培训的行家里手，技术上的尖子，学习上的楷模。

一是倾听多，即将“我说你听”变“你说我评”。把传统的技术讲课，即师傅讲、徒弟听，改变为徒弟讲、师傅补充；徒弟操作、师父指点，促进徒弟事先预习掌握重点。二是提问多，就是将“我说你做”变“我问你思”。班组培训员在设备操作前反复向班员交代操作注意事项，询问你应该注意什么，如何避免等。三是激励多，把“你做我批”变“你做我赞”。以前培训中强调批评个别职工的缺点和问题，现在变为对操作中优良的地方给予赞扬，发挥正面激励作用。

一是新内容，将实际生产中遇到的问题变成培训课题。即把当班遇到的异常工况做新内容讲解，促进大家对异常情况的判断及处理能力。二是新角度，将工作现场变培训现场。打破过去的单专业界限，从培养集控全能值班员出发，提高每个职工的集控意识和集控水平。三是新载体。将接班会和交班会变成技术培训会，增加培训活动载体和次数。充分利用仿真机进行仿真机实操培训和各种事故演练，在培训中检验学习，提升运行操作技能。四是新形式，将总结会变成培训QC课题发布会，由一项操作的安全、节能的效应，总结提炼出科学的工作法。五是新环境，我们开展“幸福家”创建活动，利用班组园地打造“家”、“和”文化，组织丰富多彩的文体活动，从细微之处关心帮助职工，以和谐温馨的大家庭促进班组的凝聚力和战斗力不断增强。

多年来，通过“三多五新”培训法，班组成员技能水平得到明显提高，有力助推班组持续保持安全生产良好态势，2014年，集控一值实现了“零非停”、“零灭火”、“两票”100%合格等目标，并在车间绩效、煤耗、飞灰等各项经济指标月度考核中多次名列前茅，连续更新了南昌电厂最佳厂用电率、最佳补给水率、最佳煤耗等最优指标，为南电安全生产运营做出了积极的贡献。同时，在南昌电厂和江西公司举办的各级技能竞赛中，屡创佳绩，丁平同志在江西公司2013年600MW机组全能值班仿真机竞赛中获得个人第二的优异成绩。如今，集控一值也被誉为南电运行技术人才的“摇篮”，正为企业培养素质高、业务精、能力强的全能值班员发挥着“领头羊”作用。

在班组建设中，我们引导班组成员围绕学习、创新和管理提升，把解决实际问题作为切入点，努力创造灵活、有效、多样的载体，丰富和活跃学习活动。一是经常性的组织班组成员为机组运行优化、节能降耗等建言献策。三年来，我班共提出合理化建议和技术改造16项，其中12项已被采纳，节约生产成本320万元。二是开展针对生产操作专用工具的小发明、小改造活动，对十多件工器具进行了修旧利废，建立班组工具台账。三是开展《补给水系统优化运行》等10多项QC小组活动，带领大家主动研究新问题，提出新想法。其中《降低锅炉厂用电率》，江西公司2013年度揭榜攻关优秀成果二等奖。四是围绕企业生产经营，为班组成员搭建形式多样的互动互学平台，利用“读书角”、写读后感等活动组织大家阅读《触摸企业灵魂》、《心灵之光》等书籍。五是通过“互学、交流、结对、借鉴”方式，到兄弟班组互学互访30余次，不断提升班组整体“软实力”。

几年来，我们通过班组建设工作，有效地贯彻、落实了企业各项生产、经营工作任务，提高了班员的学习能力和创新能力，提升了班组管理水平。在今后的工作中，我们将进一步开拓思路，创新发展，努力把集控一值建设成为安全文明生产的堡垒、培育运行技术骨干的“摇篮”和团结、幸福的家园，为江西公司建设一流发电企业继续添砖加瓦。