上犹江电厂

2014年12月18日

 

 

各位领导、同志们：

    根据会议安排，现在我代表上犹江电厂做班组建设工作经验交流，我发言的题目是《构建“343”工作体系 持续提升班组建设科学化水平》。

上犹江电厂目前管理装机超过20万千瓦（含两个商务运行电站），全厂设置生产班组12个。江西公司推行班组标准化建设以来，我厂积极探索，勇于实践，构建“343”管理体系，推动班组建设持续递进，为我厂适应“一厂四站”管理新格局的需要，每年较好地完成江西公司下达的各项目标和工作任务提供了有力的支撑。

一是强化整体推进。跃洲和峡山电站投产不久，基础工作与陡水老厂有一定的差距，我们区别对待，采取不同的思路整体推进班组建设。对陡水老厂班组，提出“创五星、保领先、塑品牌”的推进思路；对跃洲和峡山电站，提出了“起点高、启动快、步子稳、上台阶”的推进思路。在这一思路指导下，跃洲、峡山两电站认真制定推进计划，明确不同阶段工作内容及实现目标。为加快赶超步伐，厂部班组建设专业管理人员深入到跃洲、峡山班组，“一对一、点对点”的辅导，两电站组织两长五大员分批次到陡水的发电车间和水工车间参观学习，借鉴老厂班组建设良好实践和特色做法。经过一年多的努力，跃洲、峡山两电站班组建设取得了较大进步，促进了全厂班组建设的整体提升。

二是构建工作合力。为抓好班组标准化建设，我厂党政主要领导带头认真学习江西公司班组建设会议及文件精神，每年两次组织召开班组建设领导小组会议，研究和部署班组建设工作。为构建班组建设工作合力，我们修订了班组建设工作规则，将中层干部在班组建设方面的履职要求纳入绩效考核，推动在全厂形成了以工会办为纽带，有关职能部门参与管理指导，车间（电站）自主管理，班组抓落实的工作格局；形成了以工作推进为主线，以责任分工为实体，以月度考核为保障、以构建有效工作合力为目标的管理格局。两个“格局”的形成，对制度化、常态化、实效化推进班组标准化建设起到了至关重要的作用。

三是明确任务目标。鉴于我厂流域管理的实际，新建、并购、存量电站同时存在，为此我们区分层次水平的不同，确定了标准化班组三年创建目标，要求三星级班组三年内达到100%，四星级达到80%，五星级班组达到40%。这一总体目标分解下达到各电站，厂部将目标的实现与各车间（电站）年度经营业绩考核捆为一体，增强了目标任务的权威性，使全厂12个处于不同水平的班组都能够结合各自实际找到努力方向，有效推动了班组建设的整体进步。

一是制定标准化手册。按照班组标准化建设的分类，我们精心制定了《上犹江电厂班组标准化建设操作手册》。主要将江西公司班组标准化建设体系细分为85个子项目，并按组织管理、会议管理、制度管理、程序管理、定置管理的分类，对各子项目标准化建设的基本内容、如何开展、谁来执行及目标效果等进行了具体化、模式化的规定。《班组标准化建设操作手册》印发后，我们及时举办了两长五大员培训班，由六个专业的管理人员对如何执行班组标准化进行讲解。此外，我们还选定两个基础较好的班组开展标准化建设示范，厂部班组建设专业管理人员跟踪指导，培育标准化建设第一批成果，为全厂其他班组开展标准化建设提供样板。

二是完善制度体系。根据江西公司班组标准化建设的要求，组织专业人员对班组建设三大类制度集中进行修订或新订。对两长五大员职责类制度，从职责范围、履职内容、基本职权三方面进行明确。对会议类和班务管理类制度，明确各制度的使用范围、管理事项、操作流程、考核规定等，对重要的制度如何执行进行示范。班组建设制度发布后，制度起草人员到各电站开展制度管理培训辅导，帮助两长五大员掌握班组建设各项管理基本要求及实施途径，提升了班组制度化管理水平。

三是健全考核机制。为加强工作闭环管理，我们从抓好班组建设考核管理入手，成立了以工会办、综合部、安生部管理人员为骨干，相对固定的专业化考评团队，保证考评标准和尺度的延续性。在考核层面上，厂部和各车间（电站）、班组长分别履行考核职责，厂部侧重计划内的全局性考核，车间（电站）侧重日常的检查指导，班组长运用厂部列支的绩效考核金侧重全员参与考核。通过这些措施，实现了班组建设工作的正常开展和稳步提升。

四是打造一个和谐小家。我们以举办首届职工企业文化节为契机，以凝聚职工精神内涵和价值取向为目标，在班组深入开展江西公司和上犹江电厂文化理念的学习和宣传，强化对江西公司及本企业的归属感，塑造良好团队形象。统一开展班组文化建设行动，启发班组职工找准文化建设与班组实际相结合的切入点，发动班组职工围绕班组愿景、价值观、安全管理、生产效益等开展班组理念的提炼工作，积极建设温馨小家。水工车间水工班“三不怕、二追求、用五心、创五型”的班组文化深得班员的认同，班员热爱学习，苦练技能，勇于担当，多次在江西公司举办的水工观测技能大赛中勇拔头筹，也为该班实现“大水工”的转变提供了精神动力。

一是与保障安全生产相结合。针对我厂“一厂六站”安全风险加大的形势，在班组标准化建设实施过程中，我们十分重视班组安全教育。对照班组标准化建设实施细则，各班组建立了安全生产目标责任制，各车间（电站）定期在班组开展安全履职检查。各生产班组每月至少开展二次安全学习活动，班员结合岗位实际，就如何强化安全意识、消除安全隐患、确保机组安全运行展开讨论。各班组以设备危险源（危险点）台帐管理为依托，建立了安全隐患排查、控制和消除机制。发电车间运行班组长期坚持开展“安全之星”评选活动，夯实了班组安全管理的基础，为上犹江电厂安全生产突破8000天大关作出了积极贡献。

二是与提高经济效益相结合。为提高企业效益，我们在自己管辖的四个电站连续二年开展“相对水位控制，提高水能利用率”劳动竞赛活动。厂部制定了“相对水位控制，提高水能利用率”劳动竞赛管理办法，确定了竞赛内容和考核指标，设立了专项竞赛资金。各车间（电站）根据厂部竞赛管理办法，制定了针对班组竞赛活动开展的实施方案。这一活动开展以来，各班组把降低耗水，增发电量作为每天的核心工作，积极与调度沟通，及时了解流域降水和库区来水情况，做到机组勤开勤停，使机组处于高水位运行，提高水能利用率，特别是在汛期，各班根据水情测报预测洪峰来临时间与洪峰大小，制定腾库发电出力时间安排，提前向调度申请抢发电量。留金坝电站总结出了根据水位参数，科学合理开停机的好经验，该站自收购以来，连年获利，今年在来水不理想的情况下，提前45天完成全年发电任务。

三是与提升职工素质相结合。上犹江电厂形成“一厂四站”的格局后，有相当一部分运行人员是从原后勤岗位转岗补充的，我们把开展“学习型”班组创建活动作为提升职工队伍素质的抓手。着眼于加快技能人才成长步伐，今年举办了班组全员参与的生产技术运动会。为争取在生产技术运动会上取得好成绩，各班组认真制定月度培训计划，合理安排培训内容，综合使用技术问答、考问讲解、技术讲课、规程考试、技能比拼等手段，班组素质提升活动形式多样、内容丰富、成效明显。今年我厂代表队参加江西公司水电厂全能值班员竞赛获得团体第三名，峡山电站职工廖传林参加集团公司水电厂全能值班员竞赛勇夺三等奖，为江西公司荣获团体第二名作出了积极贡献。

各位领导，同志们：我们在狠抓班组建设方面做了一些工作，但是与各兄弟单位的先进经验相比，仍有不小差距，在下一步工作中，我们要认真贯彻落实本次会议精神，学习消化吸收各兄弟单位的好做法、好经验，大力推进班组建设的创新和发展，不断提升我厂班组建设科学化水平，为把上犹江电厂建设为一流水力发电企业提供强有力保障。