工会信息

第12期

中电投江西电力有限公司工会主办                 2014年12月31日

〖工会要闻〗

公司召开2014年班组建设推进会

12月18日，江西公司2014年班组建设推进会在上犹江电厂召开，公司党组书记、副总经理陆成龙，党组成员、纪检组长、工会主席李挺出席会议。
    陆成龙在会上作重要讲话。他充分肯定了近几年公司系统班组建设工作取得的突出成绩，强调面对新形势、新任务、新要求，各级领导干部和工会工作要从适应国家经济发展新常态的需要、推进一流发电企业建设的需要、顺应公司发展新形势的需要，充分认识到班组建设的重大意义。陆成龙指出，站在新的起点，将江西公司班组建设工作推向新的高度，各级领导干部必须牢固树立深化班组建设的“四个意识”，正确运用深化班组建设的“四个方法”，准确把握班组建设的“四个定位”，不断总结、不断创新、不断增强班组建设科学发展的内在动力，持续提升班组管理水平和创造活力，为推进一流发电企业建设提供坚强保证。
    李挺在会上作了题为《加强班组建设、提高管理水平，为江西公司建设一流发电企业筑牢根基》的工作报告。李挺从五个方面全面回顾了公司班组建设工作，对当前及今后一个时期公司系统班组建设工作，李挺强调必须坚持做到“三明确、三提高”，重点抓好七项工作任务，一是深化认识，夯实班组建设基础；二是坚定信心，继续深化班组“五化”管理；三是传承创新，全面启动“五型班组”创建工作；四是开拓进取，试点推行信息化建设；五是注重培养，建设优秀班组长队伍；六是提升素质，加强职工队伍建设；七是典型引路，提高班组建设水平。
    会上，表彰了2013-2014年度班组建设先进单位、模范班组和班组长，新命名了15个和继续认定了14五星级标准化班组，有关班组建设先进单位、模范班组和班组长进行了交流发言。会议期间，与会代表到上犹江电厂进行了班组建设现场观摩。

公司工会办、火电部、水电新能源部有关负责人、系统各单位分管领导、管理部门负责人、受表彰班组长共65人参加会议。（陈晓林）

陆成龙、李挺到留金坝水电站和中电井冈山项目部慰问并调研

12月19日，公司党组书记、副总经理陆成龙，党组成员、纪检组长、工会主席李挺一行到留金坝水电站和中电井冈山项目部看望慰问干部员工，并就“五小工程”建设工作进行调研。
    在留金坝电站，陆成龙、李挺一行代表江西公司党组给员工送去了大米、面、油等慰问品，并到控制室，询问了机组的运行工况、水库运行情况，了解电站员工的工作、生活、学习情况；查看了“五小工程”建设等工作，对电站员工各方面的进步和发展感到满意，对上犹江水电厂领导班子为企业发展、员工队伍稳定所做出的成绩给予了充分肯定，鼓励员工要继续加强学习，提升技能，提高素质，促进企业更好更快的发展。
    在中电电力井冈山项目部，陆成龙、李挺一行深入项目部班组，实地查看项目部“七小”文化工程建设情况和后勤文化园地，看望慰问项目部员工，详细询问员工的工作与生活情况，认真听取了井冈山项目部工作汇报和职工代表的意见、建议，充分肯定了项目部在安全生产、经营绩效、对外服务和党群工作等各项工作中取得的成绩。（陈晓林、张清辉）

〖民主管理〗

南昌发电厂开展职工代表巡视活动

近日，南昌发电厂组织职工代表以及相关人员开展职工代表年终巡视活动，切实维护职工的合法权益。
    一是检查职代会提案完成情况。检查组对提案中涉及的打造全能值班员队伍的议案进行了检查，该厂通过一系列的专业强化培训和层层选拔，到年底已经完成了两个集控通岗值的组建，实现了江西公司“运行四化”的要求。检查组还对提案中提及比较多的职工食堂进行了检查，该厂就职工反映突出的工作餐问题进行了专项整治，对职工提出的意见建议，强化落实，立行立改，快速见效，职工就餐满意度大幅提升。
    二是检查《集体合同》履行情况。检查组详细了解企业在工作时间和休息休假、劳动安全卫生、生产生活、职业技能培训等方面条款的执行情况。经检查，该厂严格实行法定工作时间，在保证安全生产的前提下，合理安排职工休息休假；加强和改善作业场所的安全和环境，发放了劳动防护用品，安排了全体职工进行健康体检，开展送温暖活动，切实保障了职工的身体健康；开展职业技能培训，按规定提取教育培训经费。
    三是检查女职工专项保护情况。经检查，该厂积极履行此项集体合同，一是关心女职工的职业生涯，给女职工更多的发展空间，培育了江西公司巾帼建功标兵、技术能手、女斗轮司机等生产骨干，提高了女职工的综合素质；二是关心女职工身心健康，做好“三期”女工的岗位安置，每年组织女职工体检，维护了女职工的特殊利益。（胡荣芳）

〖基层速递〗

江口水电厂获全国电力职工技术成果三等奖

由中国能源化学工会全国委员会、中国电力企业联合会联合开展的第六届全国电力职工技术成果奖评选活动日前揭晓，通过初审、复审、答辩、公示，经全国电力职工技术成果奖评审委员会审核批准，江西江口水电厂员工王南山、丁丽军等完成的《江口水电厂左岸溢洪道T型浮塞式检修闸门技术研究与运用》项目在249个申报项目中脱颖而出，获评三等奖。
    浮塞式检修闸门的研制成功在全国尚属首例，该项技术成果在水电站闸门更换工程中，无需修筑围堰，不影响水库正常运行，具有造价低、工期短，操作简便，止水效果好，经济效益显著的特点。该项成果于2013年11月应用于江口水电厂左岸溢洪道3孔闸门更换获得成功，取得直接经济效益187万元，在水电站闸门检修领域有较广阔的推广应用前景。目前，浮塞式检修闸门设计成果已向国家专利局申请实用新型类专利。（黄蜀井）

洪门水电厂工会开展慰问为光伏冲刺鼓劲

“我们四人齐上阵，说上一段三句半，夸下洪门光伏好……”喧闹的锣鼓声在工地响起，吸引着建设者们和周边的群众前来围观，这是近日洪门水电厂工会，为光伏项目建设进入倒计时冲刺鼓劲，开展的慰问活动。
    慰问活动在工地现场举行了简单的赠授仪式，为丰富慰问形式，该厂工会还精心编排了包括舞蹈《好运来》、独唱《咱老百姓》、三句半《洪门光伏大夸赞》等文艺节目，给广大建设者们送去视听盛宴，受到热烈欢迎。
    据悉，洪门光伏项目于今年9月2日破土动工，一直以来，广大建设者们坚持科学管理，质量优先，夜以继日，不辞辛苦奋战在最前铅，确保工程紧锣密鼓、有条不紊推进，目前，工程已进入攻坚阶段，为实现今年年底并网发电目标冲刺。（包卫兰）

〖经验交流〗

构建“343”工作体系

持续提升班组建设科学化水平

——上犹江电厂经验交流材料
    上犹江电厂目前管理装机超过20万千瓦（含两个商务运行电站），全厂设置生产班组12个。该厂认真贯彻落实江西公司班组标准化建设相关要求，按照适应“一厂四站”管理新格局的需要，积极探索，勇于实践，构建“343”管理体系，推动班组建设持续递进，确保每年较好地完成江西公司下达的各项目标和工作任务提供有力的支撑。
    一、把握三个重点，夯实工作基础
    一是强化整体推进。跃洲和峡山电站投产不久，基础工作与陡水老厂有一定的差距，该厂区别对待，采取不同的思路整体推进班组建设。对陡水老厂班组，提出“创五星、保领先、塑品牌”的推进思路；对跃洲和峡山电站，提出了“起点高、启动快、步子稳、上台阶”的推进思路。在这一思路指导下，跃洲、峡山两电站认真制定推进计划，明确不同阶段工作内容及实现目标。为加快赶超步伐，该厂厂部班组建设专业管理人员深入到跃洲、峡山班组，“一对一、点对点”的辅导，两电站组织两长五大员分批次到陡水的发电车间和水工车间参观学习，借鉴老厂班组建设良好实践和特色做法。经过一年多的努力，跃洲、峡山两电站班组建设取得了较大进步，促进了全厂班组建设的整体提升。
    二是构建工作合力。为抓好班组标准化建设，该厂党政主要领导带头认真学习江西公司班组建设会议及文件精神，每年两次组织召开班组建设领导小组会议，研究和部署班组建设工作。为构建班组建设工作合力，该厂修订了班组建设工作规则，将中层干部在班组建设方面的履职要求纳入绩效考核，推动在全厂形成了以工会办为纽带，有关职能部门参与管理指导，车间（电站）自主管理，班组抓落实的工作格局；形成了以工作推进为主线，以责任分工为实体，以月度考核为保障、以构建有效工作合力为目标的管理格局。两个“格局”的形成，对制度化、常态化、实效化推进班组标准化建设起到了至关重要的作用。
    三是明确任务目标。该厂针对新建、并购、存量电站同时存在的实际情况，按照区分层次水平的不同，确定了标准化班组三年创建目标，要求三星级班组三年内达到100%，四星级达到80%，五星级班组达到40%。同时将这一总体目标分解下达到各车间（电站），该厂厂部将目标的实现与各车间（电站）年度经营业绩考核捆为一体，增强了目标任务的权威性，使全厂12个处于不同水平的班组都能够结合各自实际找到努力方向，有效推动了班组建设的整体进步。
    二、搭建四个平台，提高工作水平
    一是制定标准化手册。按照班组标准化建设的分类，该厂精心制定了《上犹江电厂班组标准化建设操作手册》。主要将江西公司班组标准化建设体系细分为85个子项目，并按组织管理、会议管理、制度管理、程序管理、定置管理的分类，对各子项目标准化建设的基本内容、如何开展、谁来执行及目标效果等进行了具体化、模式化的规定。《班组标准化建设操作手册》印发后，及时举办了“两长五大员”培训班，由六个专业的管理人员对如何执行班组标准化建设进行讲解。同时还选定两个基础较好的班组开展标准化建设示范，厂部班组建设专业管理人员跟踪指导，培育标准化建设第一批成果，为全厂其他班组开展标准化建设提供样板。
    二是完善制度体系。根据江西公司班组标准化建设的要求，组织专业人员对班组建设三大类制度集中进行修订或新订。对“两长五大员”职责类制度，从职责范围、履职内容、基本职权三方面进行明确。对会议类和班务管理类制度，明确各制度的使用范围、管理事项、操作流程、考核规定等，对重要的制度如何执行进行示范。班组建设制度发布后，制度起草人员到各车间（电站）开展制度管理培训辅导，帮助两长五大员掌握班组建设各项管理基本要求及实施途径，提升了班组制度化管理水平。
    三是健全考核机制。为加强工作闭环管理，该厂从抓好班组建设考核管理入手，成立了以工会办、综合部、安生部管理人员为骨干，相对固定的专业化考评团队，保证考评标准和尺度的延续性。在考核层面上，厂部和各车间（电站）、班组长分别履行考核职责，厂部侧重计划内的全局性考核，车间（电站）侧重日常的检查指导，班组长运用厂部列支的绩效考核金侧重全员参与考核。通过这些措施，实现了班组建设工作的正常开展和稳步提升。
    四是打造一个和谐小家。该厂以举办首届职工企业文化节为契机，以凝聚职工精神内涵和价值取向为目标，在班组深入开展江西公司和上犹江电厂文化理念的学习和宣传，强化职工对江西公司及本企业的归属感，塑造良好团队形象。统一开展班组文化建设行动，启发班组职工找准文化建设与班组实际相结合的切入点，发动班组职工围绕班组愿景、价值观、安全管理、生产效益等开展班组理念的提炼工作，积极建设温馨小家。水工车间水工班“三不怕、二追求、用五心、创五型”的班组文化深得班员的认同，班员热爱学习，苦练技能，勇于担当，多次在江西公司举办的水工观测技能大赛中勇拔头筹，也为该班实现“大水工”的转变提供了精神动力。
    三、突出三个结合，确保工作成效
    一是与保障安全生产相结合。针对该厂“一厂四站”安全风险加大的形势，在班组标准化建设实施过程中，该厂十分重视班组安全教育。对照班组标准化建设实施细则，各班组建立了安全生产目标责任制，各车间（电站）定期在班组开展安全履职检查。各生产班组每月至少开展二次安全学习活动，班员结合岗位实际，就如何强化安全意识、消除安全隐患、确保机组安全运行展开讨论。各班组以设备危险源（危险点）台帐管理为依托，建立了安全隐患排查、控制和消除机制。发电车间运行班组长期坚持开展“安全之星”评选活动，夯实了班组安全管理的基础，为上犹江电厂安全生产突破8000天大关做出了积极贡献。
    二是与提高经济效益相结合。为提高企业效益，该厂在自己管辖的四个电站连续二年开展“相对水位控制，提高水能利用率”劳动竞赛活动。厂部制定了“相对水位控制，提高水能利用率”劳动竞赛管理办法，确定了竞赛内容和考核指标，设立了专项竞赛资金。各车间（电站）根据厂部竞赛管理办法，制定了针对班组竞赛活动开展的实施方案。这一活动开展以来，各班组把降低耗水，增发电量作为每天的核心工作，积极与调度沟通，及时了解流域降水和库区来水情况，做到机组勤开勤停，使机组处于高水位运行，提高水能利用率，特别是在汛期，各班根据水情测报预测洪峰来临时间与洪峰大小，制定腾库发电出力时间安排，提前向调度申请抢发电量。留金坝电站总结出了根据水位参数，科学合理开停机的好经验，该站自收购以来，连年获利，今年在来水不理想的情况下，提前45天完成全年发电任务。

三是与提升职工素质相结合。上犹江电厂形成“一厂四站”的格局后，有相当一部分运行人员是从原后勤岗位转岗补充的，该厂把开展“学习型”班组创建活动作为提升职工队伍素质的抓手。着眼于加快技能人才成长步伐，今年举办了班组全员参与的生产技术运动会。为争取在生产技术运动会上取得好成绩，各班组认真制定月度培训计划，合理安排培训内容，综合使用技术问答、考问讲解、技术讲课、规程考试、技能比拼等手段，班组素质提升活动形式多样、内容丰富、成效明显。今年该厂代表队参加江西公司水电厂全能值班员竞赛获得团体第三名，峡山电站职工廖传林参加集团公司水电厂全能值班员竞赛勇夺三等奖，为江西公司荣获团体第二名做出了积极贡献。

江西公司所属各单位录用稿件情况通报

（2014年12月1—12月31日）

注：12月份，南昌电厂、贵电公司未交“聚焦一线”摄影作品。

报    送：集团公司工委，公司领导。

发    送：公司各部门，公司所属各单位工会。

责任编辑：艾 扬        主编：罗 辉          总编：李 挺

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