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罗湾电厂建立四大机制发挥审计作用推进一流企业建设

来源：中电投江西电力有限公司罗湾水电厂 作者：李敏时间：2015-03-15 18:13:40 【字体：大中小】

    2015年，罗湾电厂秉承“重审计更重整改”的审计工作宗旨，建立四大机制紧密围绕企业中心工作，以提高效益、防范风险为核心，为企业改革和发展保驾护航，有力推进该厂一流电力企业建设工作。
    一是信息接受机制。审计部门作为专业的经济监督部门，能够及时地获得其从事工作所必须掌握的各类信息。审计参加与生产经营有关的会议，阅知与生产经营有关的文件，实现审计与各类经营管理信息系统共享。
    二是参与决策机制。包括在决策前对有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行的验证；在决策过程中对不同方案进行比较、评价；在决策后对其执行情况和结果进行检查、分析。充分发挥其在经营管理中的监督、评价和咨询职能。
    三是工作报告机制。审计部门定期向该厂管理层、厂领导报告审计工作，在综合分析的基础上反映重大和重要事项，并提交审计意见和建议供管理层参考，保证了审计成果成为决策的重要依据。
    四是成果运用机制。及时梳理统计近三年内外部审计机构对该厂审计意见整改情况，确保100%整改到位；通过建立相应的内部处理处罚制度，约束各职能部门执行审计意见并及时反馈信息，保证审而必纠、违纪必究；建立审计结果执行情况反馈制度；建立被审计部门情况数据库，为江西公司掌握该厂基本情况和开展审计工作进度提供信息，促进审计效率的提高。

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