近年来，电力工程公司工会认真落实集团公司和江西公司总体工作思路，积极履行工会基本职责，紧紧围绕企业中心工作，以“四情”为手段，努力打造党委放心，行政依靠，职工信任的工会组织，荣获江西公司2016年度“模范工会”。

    一、坚持“双参与”，激发职工工作热情

    一是坚持“职工代表参与路径”，加强职代会建设。坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利。每年年初公司工会都积极组织召开职工代表大会，大会在认真总结上一年工作基础上，对下一年的工作进行了全面部署。听取和审议各项工作报告，签订年度综合业绩考核责任书、党风廉政建设主体责任书。组织职工代表采取听、问、查、评“四步法”巡视检查集体合同履行情况，重点对职工年休假、劳动生产保护、教育培训等情况进行了巡视。并将巡视发现的问题及时反馈给公司相关职能部门，督促有关部门结合有关政策、规定和制度，对职工群众提出的意见或建议进行了认真的答复和落实，做到“事事有回音，件件有回复”。二是坚持“职工自主参与管理”，引导职工立足本职创新创效。积极组织开展多种形式的QC活动、揭榜攻关、提合理化建议以及创新创效等活动。2016年依托黄前锋、邓仁青等4个创新工作室，开展项目攻关18项，累计节约生产技术成本60余万元。公司景德镇分公司负责实施开展的《#2机组汽封改造》项目从检修的管理对检修过程进行管控，有效提高了对汽封的修复和调整质量，项目改造后每年可创造的直接经济效益达300万，该项目还被江西公司评为2016年度青年创新创效项目三等奖。

    二、实现“双提升”，点燃干事创业激情

一是提升职工队伍素质。坚持“定向、定量、定级”培养导向，制定并实施《2016-2018年专业技能人才培养规划》，加大培训质量和效果的监督与评估, 对核心专业人才的培训，强化针对性，突出实效性。积极推行培训、考核、使用、待遇一体化激励机制，将职工培训与岗位晋升、绩效分配挂钩，为技能人才创造竞争环境。2016年初，公司工会结合各专业特点，引导组织签订导师带徒协议146份，充分发挥导师传帮带作用。并在2016年12月29日组织114人参加年度专业技能人员考试，对取得优秀成绩的职工，给予表彰奖励，并授予公司“技术能手”称号。近三年来，12人次被授予公司及以上“技术能手”荣誉称号。二是提升班组建设水平。每年制定并实施班组培训计划，积极组织人员参加集团公司、江西公司举办的班组长培训班。2016年公司工会开展班组各类培训就达81次，培训1325人次，有效提高班组长岗位能力和管理水平。举办HSE管理体系提升、工会群众性安全监督等培训14期以提高职工业务能力和文化素养。目前，有江西公司五星班组3个，南昌分公司维护部热控班更是被评为江西公司“五星+创新型”班组，2个班组优秀成果分别获得江西省质量管理二、三等奖，贵溪分公司维护部汽机化学班荣获江西省“质量信得过班组”荣誉称号。

    三、满足“双需求”，体现关怀职工真情

    一是重视职工共性需求，深入基层，解忧排难。积极争取江西公司工会“三送三请”资金改造驻外项目部小食堂，实实在在解决了职工工作和生活问题。同时加大对“五小”文化工程的资金投入，2015年投入2.9万元用于景德镇分公司维护部书屋建设。2016年投入“五小”建设资金达20万元用于驻外项目部职工宿舍楼、文体娱乐设施及企业文化等“五小”文化工程的建设，购置了电视、热水器、文体器具等设施，突显公司对驻外项目部的关怀。使关爱职工常态化、标准化、长效化。二是重视职工个性需求，将关爱送到职工心坎上。认真落实“五必访、五必谈”制度，对患病职工，家庭有特殊困难的职工分批进行走访、慰问。积极加强对特重病基金入会的宣传引导，2015年共宣传入会9人，到2016年就有269人新加入特重病基金会，同时为全体职工购买意外伤害保险2万元。帮助1人争取到江西公司2万元专款救助，帮助南昌分公司意外受伤员工获得理赔6000元，解决了职工实际困难，提升了职工幸福指数。

      四、营造“双氛围”，培育和谐健康心情

    一是营造劳动氛围，弘扬劳模精神。积极开展“尊重劳动，关爱劳模”活动，在公司里营造出良好的劳动氛围。每年五一前夕公司工会都会组织对劳模走访慰问，让在工作岗位上无私奉献的劳模们，可以切实体会到组织的关爱。同时在公司网站设立《先锋谱》专栏，开设《绿动电力》微信平台，广泛宣传劳模、先进集体和个人的先进事迹，传递正能量，激励广大员工为公司建一流电力检修企业建功立业。二是营造和谐氛围，打造先进企业文化和职工文化。充分发挥劳动保护监督检查员的作用，组织职工代众性的安全监督检查，重点检查安全隐患及文明生产类问题，积极参与安全生产月活动，配合HSE部进行安全生产宣传等，纠正了违反安全生产法律、法规，侵犯从业人员合法权益的行为，并制止了威胁职工生命安全的“三违”现象，防止了安全事故发生，减少职业危害，夯实了安全基础，营造出了和谐劳动氛围。同时积极开展企业文化建设，公司工会连续三年工运论文获奖，2014年《弘扬劳模精神，拓宽企业文化职工文化途径，引导广大职工积极践行社会主义核心价值观》获得集团公司工运论文一等奖，2015年《职工创新工作室探索与实践》获江西公司一等奖，2016年《在班组建设中发挥“师带徒”新作用》获全国电力行业优秀奖获得一等奖。

     电力工程公司工会将继续发挥工作桥梁纽带作用，坚持以“四情”工作机制为手段，不断增强工会工作围绕中心、服务大局的履职能力，团结和激励职工勤奋学习、真抓实干，培育迎难而上、甘于奉献的敬业精神，为实现“助力弯道超车·建设一流企业·再造江西公司”的总目标再立新功。