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新昌发电公司工程建设生产准备双线并进

来源：江西中电投新昌发电有限公司 作者：时间：2009-05-27 13:07:52 【字体：大中小】

随着新昌发公司工程建设的快速推进，为了确保实现基建期与生产运营期的无缝衔接，力争年内双机双投目标的顺利实现，新昌电公司以科学发展观为指导，精心施工、科学管理，一手抓工程建设，一手抓生产准备，确保生产准备工作的各项目标与工程的节点进度计划要求同步推进，为机组日后投产的安全、稳定、经济运行奠定了良好基础。
目前，新昌项目已分别实现了侧煤仓封顶、#1、#2锅炉大板梁吊装、汽机房封闭止水、烟囱外筒封等重要节点目标，工程质量、安全、进度、造价等主要控制指标可控、在控。同时，积极开展生产准备各项工作。一是健全生产管理指挥系统。公司从工程建设初期就及时成立了生产准备组织机构，明确了生产准备工作的总体思路，并先后招聘了五十余名专业技术人员，较好地满足了项目投产运营的人才需求。二是建立新型的生产管理体系。与南昌发电厂、中电电力工程有限公司两家单位正式签订了生产运行、维护委托合同，理顺了委托管理体系，完善了内部管理流程。三是完善生产管理规章制度。集中力量编写制定了生产准备工作的各项制度，编制了生产准备工作大纲和生产准备工作计划网络图，促使生产准备工作规范化、程序化、标准化。四是加大员工培训力度。创新培训模式，多层面开展员工培训，有效提升专业技术人员和技能人员综合素质。五是主动介入设备安装和调试。组织专业人员全面参与了设备选型、设计审查、设备验收和安装、调试工作，掌握生产技术和工艺流程，并把运行、维护、脱硫项目部的生产准备工作纳入公司工作体系，定期对三大项目部生产准备工作进行检查和督促，保证了各项工作按计划实施。（张涵英）

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