2012年3月23日，国务院国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议，对中央企业全面开展管理提升活动进行动员部署。国务院国资委主任、党委书记王勇，副主任、党委副书记黄淑和，副主任、党委委员黄丹华，纪委书记、党委委员强卫东，党委委员、副秘书长杜渊泉，副秘书长阎晓峰、郭建新出席会议。国务院国资委副主任、党委副书记邵宁主持会议。
    中国商飞公司董事长金壮龙、总经理贺东风、总会计师田民在中国商飞公司分会场出席了会议。
    在会上，王勇对开展中央企业全面开展管理提升活动提出三方面的要求。一是深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义。王勇说，加强管理是企业发展的永恒主题，当前为应对国际、国内复杂的政治经济形势，加快转变经济发展方式，实现中央企业“做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业”，全面开展管理提升活动具有重要意义。首先，开展管理提升活动是央企强基固本，更好地应对国内外复杂形势的现实需要。要通过开展管理提升活动，找出企业的风险点，止住“出血点”，向管理要效益、要质量、要增长，保持央企平稳较快运行的良好势头。其次，开展管理提升活动是实现央企“十二五”改革发展的核心目标，提升竞争力的有力保障。要突破五方面压力，提升管理水平，一是基础管理，二是管理创新，三是投资并购、兼并重组，四是管理信息化，五是国际化经营。再次，开展管理提升活动是促进央企加快转变经济发展方式，提高经济发展质量的迫切需要。“十二五”时期是央企改革发展的攻坚时期，要更加注重经济发展的质量，各中央企业要实现发展方式由粗放到集约的转变，发展方法由外延到内涵的转变，发展手段由数量到质量、效益的转变。科技、管理创新是改革发展的关键。
    二是突出重点，协同推进，全面开展管理提升活动。此次管理提升活动的目标是，力争用2年时间，通过开展管理提升活动，加快推进央企管理方式由粗放向集约的转变，全面提升企业管理水平。此次管理提升活动的主题是“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。各央企要狠抓开源节流、降本增效，以管理提升活动为载体，努力拓展盈利空间，实现效益提升。要加强和改善基础管理，查找薄弱环节，加强基础建设。要以专项提升促进企业经营管理水平提高。开展管理提升活动重点为投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反复倡廉管理等13个方面。要固化成果，构建持续推动管理提升的长效机制，要着重处理好四个关系：立足自我和学习借鉴的关系，重点突破和全面提升的关系，从严治企和管理创新的关系，加强管理和深化改革的关系，创先争优活动和管理提升活动的关系。
    三是强化领导，落实责任，确保管理提升活动取得实效。首先，要加强领导，广泛发动。各央企要将开展管理提升活动纳入企业“十二五”规划中，统筹规划，协同推进，要成立领导小组，企业领导班子要发挥表率，带头调研，要调动各所属单位和各部门的积极性，形成管理提升的合力。其次，要总体规划，分步实施。活动分3个阶段，6个环节。第一阶段是全面启动、自我诊断阶段，分2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节，时间约半年；第二阶段是专项提升、协同推进阶段，分2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节，时间约一年；第三阶段是持续改进，总结评价阶段，分2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节，时间约半年。再次，要不断创新，开拓进取。要转变管理理念，实事求是，与时俱进，探索符合企业实际的管理办法。最后，要做好考核评价，务求取得实效。要总结好经验、好做法，表彰先进、巩固成果，要以文化建设为载体，形成管理提升的良好氛围，形成良好机制。
    中国商飞公司工会主席兼党群工作部部长刘林宗、总法律顾问兼法律部部长庄浩刚、总经理助理兼发展规划部部长马恒儒，公司总部各部门负责人、所属单位负责人及相关工作人员参加了会议。

金壮龙董事长出席会议。

贺东风总经理出席会议。

田民总会计师出席会议。