江西公司探索实践“334”机制高效推进“五比五赛”
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时间：2013-01-06 15:31:58
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江西公司高度重视“五比五赛”专项竞赛，创新思路，积极探索，勇于实践，引入“334”工作机制，高效推动“五比五赛”专项竞赛深入开展。
一是强化“三个环节”，组织保障到位。建立“领导小组半年一研究、竞赛办每季一商议、工委办每月一巡视、竞赛过程半年一通报、竞赛排名年底一考评”的“五个一”竞赛机制，确保竞赛活动横到边、纵到底、全覆盖。准确掌握集团精神，制定了具有自身特色的“五比五赛”竞赛方案，清晰竞赛思路，明确竞赛内容，层层分解指标，层层落实责任，形成全员参与的工作格局。利用公司网站和《工作简讯》等载体，大力宣传“五比五赛”活动，营造浓厚竞赛氛围，进一步激发职工参与活动的热情。
二是突出“三个抓手”，工作措施到位。加强调研指导，利用基层调研、走访慰问、技能竞赛等途径，及时了解活动开展情况，确保竞赛不走过场。强化过程监督，制定月报表，检查指导基层竞赛开展情况，做到竞赛“规定动作不走样、自选动作有创新”。加大考核力度，每月公布各单位活动开展情况，将竞赛活动纳入公司工会工作考评体系，鼓励先进、鞭策后进，实现进位赶超。
三是狠抓“四个重点”，竞赛载体到位。以“争市场、争电量、保发电、保产销”为重点竞赛项目，以项目化管理为手段，明确竞赛重点，提高竞赛成效，促进竞赛有声有色开展。开展“金点子”征集活动。引导职工紧紧围绕确保安全生产、提升管理效能、促进减亏增盈等方面，积极开展合理化建议和“金点子”征集活动，发挥职工聪明才智，服务企业中心工作。开展“揭榜攻关”活动，组建各层面的“揭榜攻关”管理团队，以“揭榜攻关”形式解决生产经营管理中的重大技术难题。开展“岗位承诺”活动。建立承诺签订、践行考核评价机制，积极挖掘、培养、宣传、推广承诺践诺先进典型，引导职工在开展岗位承诺活动中创先争优，提升岗位效益。
“334”工作机制的实施，有力助推江西公司减亏增盈取得明显成效，自7月份以来，江西公司连续六个月实现整体盈利。