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规模、速度、效益关系之探讨

来源：江西中电投新能源发电有限公司 作者：殷少彬时间：2013-04-02 16:21:50 【字体：大中小】

党的十八大重申，我们要高举中国特色社会主义旗帜，走建设小康社会的道路，实现中华民族的伟大复兴。要实现我党我国的宏伟目标，坚持绿色环保可持续发展是重要战略选择。作为江西风电开拓者，公司经过五年的发展，有了一个较扎实的经营和发展基础，取得了有目共睹的成绩，这五年搭建了一个公司未来腾飞的平台。同时我们也应该看到，集团公司、江西公司加快发展新能源的要求强烈，省内竞争对手也紧锣密鼓地开发风电。在这种形势下，公司如何又好又快地发展这个十分严峻和现实的问题，摆在了我们面前。怎么破解难题呢？本人认为要在坚持公司“二十四字”战略方针的前提下，处理好规模、速度与效益的关系，就能使公司又好又快地发展。

一、做多大规模才算合适？

我认为经努力能实现的规模就是合适的规模。怎么实现预期规模呢？三句话：规模在一定条件下实现；规模在努力奋斗中实现；规模在众人智慧里实现；脱离现实条件的口头规模是靠不住的。那不叫规模，那叫“鬼话”。现实条件包括：资源、人才、资金、时间、技术等要素。有一定条件但不努力奋斗，规模也是一句“虚话”。因为每个项目的前期核准、建设、生产、经营都不容易，没有咬紧牙关、拼搏奋进的斗志是不行的。有条件、有干劲但缺少“招数”也会成为一句空话。条件是有限的、精力是有限的、时间是有限的，只有在三个有限中，动脑筋、想办法、出新招、出绝招，大干苦干加巧干才有可能实现艰难的目标。规模才是实的。

假定上级要求我们2015年装机过50万KW，目前20万千瓦，这发展速度够快了，三年要2.5倍。能否实现呢？净增30万千瓦以上，还剩三年时间，今年除笔架山投产3.6万千瓦，再没有投产项目，这意味着2014年和2015年两年至少要各投15万千瓦，即各投3个项目，此外再加上老爷庙光伏1.5万千瓦。这些项目是：泰和钓鱼台4.95、泰和天湖山4.95、兴国茶园4.95、九江江州4.8、于都屏山4.8、上犹仙鹅塘4.95万。6个风电29.4万加1个光伏1.5万，合计30.9万千瓦，按目前的前期工作进度和其它条件（国家路条、省能源局路条），今年务必开工屏山、钓鱼台、天湖山，明年务必开工江州、仙鹅塘、茶园。茶园今年务必拿到第三批国家级“路条”。倒排时间，千方百计、努力奋斗、采取措施，有可能实现新增30万千瓦的目标。屏山已经核准，上半年务必开工，抓紧工作是很有希望的（主机招标一季度务必完成，道路方案2月份务必敲定，项目组搭建务必于2月份明确）。钓鱼台、天湖山务必尽快完成接入系统审查，上半年6月份完成核准；以保证年内3季度，最迟4季度开工。前期工作进展是最关键的因素，要组织力量、采取有力措施，达成每一阶段的工作节点目标，要制订出所有前期项目的月度计划甚至周计划并狠扎落实。

项目核准了，就要抓紧开工，落实好每一项开工前的条件等准备工作；人手少怎么办？EPC总承包交钥匙工程模式是可以采用的。珠江院有经验，工程公司可以搞，省电力设计院也有兴趣。我认为，公司自建高山风电场，只要屏山、天湖和钓鱼台即可，江州、仙鹅塘、茶园、鱼牙嶂等都可以考虑EPC外包。另外我们自建的工程亦可以少量请社会力量参与。甚至于屏山项目也可以考虑EPC方式（北京院）我们集中力量搞泰和区域和江州项目，只选取有代表性的点即可积累经验。“它山之石、可以攻玉”，规模与速度的矛盾是可以化解的，但我们要付出一定代价，而这种代价或成本我们只是支付“差价”，若找到有经验，价格合理的EPC承包方，说不定是个“双赢”结局。

顺便说一下：老爷庙光伏项目，只要政策条件落实，建设速度很快，它不是难点，反倒是锦上添花的“亮点”。其它6个风电项目才是困难所在。

大唐集团在江西有两支队伍开发风电，若我们不另辟蹊径，去动用其它资源，只能坐等大唐追上中电投。领先的优势很快不复存在，大家尤其是班子唯有强烈的忧患意识、责任意识、创新意识才能战胜竞争对手！

二、效益怎么保证？

以下提出十点措施：

1、微观选址极其重要。风机微观选址是累活、细活，但值得去做精做实。一旦座标确定，20年不变，一旦定错，后悔20年。

2、道路方案的选择同样很重要。它不仅影响投资，还影响施工进度，占地面积，以及影响运行管理，高山风电的道路影响面尤其大，要格外仔细慎重，开专题审查会很有必要。

3、设备选型要慎之又慎。直驱永磁技术路线是经实践考验的好机型，要长期坚持，不要轻易改变，要千方百计，顶住压力，坚持下去。若双馈机组今后有很大的优势，也不必排除。

4、长叶片技术可以大胆使用，但要进行技术经济比较确定。江西属低风速区，目前使用情况看，是很值得推崇的技术。未来碳纤维叶片具有更轻、更硬的特性，在价格趋于可接受范围内，也可以采用。不要轻易的为运输困难而放弃用长叶片，尤其在覆冰不严重、运输条件又好的地区，更宜优先用长叶片。

5、投资要可控在控，合理地节约。不能追求风场的奢华，尤其高山风电场投资大，覆冰严重，施工期长而困难。其经济效益的保证与投资控制关系密切。另外，由地方分摊一点道路投资或争取征地优惠政策，都是可以去努力的。

6、在保安全、质量的前提下，尽量缩短工期。如何省工期、除已有的“招数”之外，还有“新招”没有？早发电不仅省建设费用，还早产出发电收益。其效果不言而喻。

7、项目“不作秀”。如果确实项目的长期效益很差，则坚决地推后，决不为了强行扩大规模去“作秀”。我们是企业，要以效益为中心，不能说一套、做一套。推后难度大、效益差的项目不是坏事，因为技术是发展进步的，尤其是风电的技术进步快，造价的降速也较明显，说不定过些年，这些“休眠”的项目又“苏醒”了。

8、控制好公司的有关成本费用。人工成本当然是越少越好。探讨集中运行监控的模式，以减少运行的现场人员是个好办法，其它集团有现成的例子，我们可以去学习借鉴，要从管理创新中降成本。其它的如融资成本、管理费用、修理费、材料费都有降本空间，风机出质保期后的外包方式，比我们自己干有许多好处，可以坚持下去，它也有降本的空间。

9、控制好生产运行有关指标。风机可用率，综合厂用电率、电气设备的可靠性等等均有提升的空间。小指标也能出效益，不要事小而不为，从点滴入手，在“严、细、实”中见效益。

10、CDM收益不放手。公司CDM收益工作做得一直很成功，虽然行情有变，但只要有利可图，则要继续做。

如上述：我认为：只要我们认识统一、行动一致、方法得当、处理好规模、速度与效益的关系是有可能的，保持中电投在江西新能源领域的领先优势可是有可能的！保证公司又好又快地发展是有可能的。

以上是学习十八大文件，结合公司实际的一些想法，不当之处，请予指正。