等闲识得东风面，万紫千红总是春！当前正是疫情过后，全国人民迎来首波复工复产热潮，江西公司在党委的坚强领导下，无论是发展项目现场，还是生产一线，处处都散发出大干一场的春天般气息。此时此刻此景，不由得让我们再次想起习总书记那铿锵有力的声音“撸起袖子加油干”！作为江西公司十三五的收官之年，我们该如何加倍奋发拼搏，夺取关键目标的胜利呢？我想从三个方面聊聊这一话题：“善谋笃行，奋楫争先，积极投身于发展实战中建功立业”。一是“善谋”先行定方向，二是勇毅笃行咬目标，三是包容开放促创新。

“善谋”先行定方向

大家对解放战争中的三大战役之一“辽沈战役”应该都比较熟悉，因为这场战役对解放全中国具有里程碑式的意义，战役结束后，解放军首次在兵力数量方面超过国民党军，而且战役前后三个阶段共历时52天就取得了全面的而胜利。为什么效率这么高？我想，主要是毛主席举世无双的战略和东北野战军统帅部灵活机变的战术完美结合，才能迅速将锦州、长春和沈阳一一攻克。这段历史启示我们要成事，就得先谋事，即行动前要谋定方向。但是如何谋？首先要有通盘思考与从大局、大势上判断，正所谓“不谋全局者，不足以谋一域”。辽沈战役，正是毛主席用解放全中国的战略眼光对当时的战局作了一个科学判断，雄才伟略的创造出三大战役总规划。

那么对于我们企业发展，尤其是即将启动的十四五规划来说，我想，超前领先一公里的意义，就在于：一是用战略的眼光，谋定发展方向。即对企业当前所处的历史阶段和社会背景，以及国家（世界）能源产业政策、工业制造技术、经济发展需求等要素进行深入、全面的分析，寻找并集中一切有利的资源，然后通过一个科学合理的综合判断，形成发展战略或者说是规划方向。比如最近石油大降价，刷新了1991年以来的最大降幅，与此同时，我国渤海钻探第一钻井5500米以深页岩油水平井提速47%，这些预示着什么呢？二是优化结构，及时布局优势产业，促进企业加速高质量发展。我们江西公司历来的飞跃式发展，如第一阶段抓住“上大压小”政策机遇建成一批60万千瓦级机组领先全省火电、第二阶段布局新能源产业领先区域产业发展和集团公司专业版块效益等，无一不充分体现抓住战略制高点和提前布局优势产业对迅速推进高质量发展的牵引关键作用。现如今第三阶段走出省门、国门，布局高新产业融合发展、综合智慧能源等发展策略，必将进一步提升江西公司产业优势和核心竞争力。关于未来的发展，我个人的思考是这样，在下一个五年或者十年里，能源发展将会从原来的单一传统模式，转化成一个综合的立体，一定是科技+制造工艺的完美融合，而不是单一的、孤立的发展。对于我们电力行业来说，首先是会将发、储和配售融合成一个个小整体——新兴“分布式”能源，这也是国家要进一步改善自然环境，提高清洁能源比重，并解决成本消纳问题的根本方式。比如近日国家发改委发文强调加大对分布式能源领域的政策支持，促进能源清洁发展；再如广东省率先发布推进独立供电区域改革等等。未来的十年、乃至二十年，人类的发展将会由原来的资源争夺战转向与自然界的抗战，比如改善环境承载能力、防御自然灾害，甚至病毒细菌的侵害。其次是，发电技术的向前进化，会进一步融合数字化技术，提高能源的转换效率，比如光伏产业，有可能建筑太阳能发电（光电幕墙）会在未来某一个时间段有个爆发式发展;又比如煤电+储能，多能互补，智能化、组合式发电能源等。

勇毅笃行咬目标

《亮剑》这部连续剧，大家也都熟悉，尤其是对李云龙那种亮剑精神——狭路相逢勇者胜和坚定的使命感印象深刻。那么我们现在面对疫情的不利影响，如何全力以赴完成年度发展任务，绘就装机达“千万千瓦”这个宏伟蓝图？首先是我们要有时不我待的使命感。青春正好，不负韶华，要让自己的热血与汗水洒在前线最具价值的地方。要主动去对接与自己相关的发展目标、项目节点，主动去对接政府主管部门的政策动态，主动去对接专业设计单位、咨询单位的行业信息，借力发力，比如3月10日国家能源局发布的竞价平价光伏申报方案通知等。其次是要有亮剑精神。在困难面前，临危不惧，捕捉政策机遇、市场机遇，正如董事长所说，我们要用钉钉子精神把一个个项目发展目标攻克拿下，要坚定全年目标不动摇的信心和千军万马强过桥的决心。三是要有笃行的智慧。在项目发展的推进路上，要善于从困难中发掘蕴藏的机遇，仔细区分困难障碍的种类，按照项目的属地管理特点、产业分类和政策窗口期，采取差异化措施，推进并实现进度目标。今年发展工作会上，陆书记和刘总强调要抓住“新基建”这个概念做文章，就是要利用产业链的延伸、新业态的布局机遇，超前思维、创新思路，提升发展的质量和速度，在千军万马中抢道，就像一代飞人科比在球场那样，善于抢断、敢于抢跑才有机会走在前面，推动目标实现，成为跑赢一公里的强者。

包容开放促创新

习总书记说，建设人类命运共同体，需要更加包容和开放的思想。同理，我们在全面提升发展工作质量的道路上也需要更多的包容和更加开放的思想。我们的发展，不仅仅是把规划好的项目一个个搞成、搞好，同时在这个过程中还要不断锤炼和培养后续队伍的作战能力。有人说，企业赖以生存和良性发展的三大要素，一是具有源源不断的资源，二是具有核心竞争力的产品，三是拥有前赴后继的坚强队伍。从公司爬坡过坎转型升级的发展历程中，不难看出每一次飞跃，均是以更加开放的思想，创新思路，才得以攻克难题，并培育了新的力量，增强发展后劲。

舵稳当奋楫，风劲好扬帆。亲爱的同事们、朋友们，请让我们以实际行动来践行“两个一公里”理念，投身于公司发展的滚滚浪潮，不馁前行，锤炼成长和建功立业吧！

 

（本文是作者于3月19日在机关党委第1期“云和沙龙”上的发言，沙龙主题为：硬核领先·笃行落地——谈谈对“两个一公里”的认识。作者系江西公司规划部主管）