面对疫情带来的影响，陆成龙认为，危和机总是同生并存的，克服了危即是机。新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”带来冲击和影响是客观存在的。明者因时而变，知者随事而制。越是艰难的时候，我们越是要用辩证的视角，看待眼前的困难和企业长远的发展，要善于从危机困难中捕捉和创造机会，变压力为动力，变危机为机遇，不断提升反脆弱能力。要在非常时期采取非常之策，甩开膀子，放开胆子，迈开步子，准确把握国内外疫情防控和经济发展形势的阶段性变化，因时因势调整工作着力点，完善应对举措，坚持“两不”原则，实现“两个确保”，奋力夺取“双胜利”。即：毫不松懈抓好疫情防控，毫不动摇推进全年工作，目标不变、任务不减，想尽一切办法、整合一切力量，按下“快进键”、跑出“加速度”，攻城拔寨、闯关夺隘、背水一战，确保打赢疫情防控阻击战，确保实现公司2020战略目标，奋力夺取疫情防控和实现全年目标“双胜利”。

针对下一步工作，陆成龙要求：一要慎终如始抓好疫情防控，充分认识疫情防控的复杂性和持续性，严格落实“外防输入、内防反弹”的总体防控策略，巩固好来之不易持续向好的防控成果，坚决打好疫情防控阻击战，不获全胜决不轻言成功。二要安全高效抓好工程建设，要紧盯既定投产容量目标这个硬指标硬任务，加强精准治理、制定追赶计划、坚持一线工作法，必须克服疫情影响确保务期必成，全力跑赢时间、跑赢政策。三是抢抓机遇加快项目发展，以“超前领先一公里”的思维，牢牢把握各地应对疫情影响、支持项目建设、扩大有效投资的重要机遇，提速项目发展，抓好发展项目对接，抓好前期项目落实，抢占先机，赢得主动，确保年度项目发展“五大突破”如期实现。四是主动作为全力提质增效，运用JYKJ管理手段，围绕“零亏损”目标，狠抓提质增效措施落实，用好用足政策，加强生产运营管理，迎难而上、主动作为，采取更加积极有效的措施，全力年度登高目标。五是补齐短板提升治理水平，加强风险管理，加强对标管理，继续深化改革，坚持问题导向目标导向结果导向，全力补齐短板，不断提升公司反脆弱能力和企业治理水平。六要加强激励体系创新应用，优化薪酬结构，完善“揭榜攻关”“保电价、保投产”专项奖励机制，形成“点激励”效应，营造拼比赶超的竞争性氛围。

陆书记强调，战疫情保目标夺取“双胜利”，越是在艰难时期，越是在最吃劲的关键阶段，越是要坚持和加强党的领导。时间不等人、任务不等人、机遇不等人、疫情干扰了我们的工作节奏、但决不能阻滞我们的奋进步伐。全体党员和干部员工要树立“超前领先一公里、最后落地一公里”的思想观念，按照“转观念、谋领先、抓落实、促发展”的总要求，结合实际制定具体行动项，扎实开展好“理论学习大提升”“两前理念大讨论”“高质量发展大攻坚”“作风建设大转变”活动，确保取得实效，为夺取“双胜利”提供坚强保障。广大党员干部要冲锋在前、战斗在前，引领全体员工在抗疫情保目标中履职尽责、不懈奋斗，坚决打赢疫情防控阻击战和高质量发展攻坚战。

对于下一阶段工作，徐国生要求：一是疫情防控不懈怠，持续抓好疫情常态下的防控工作，动态优化防控措施，针对重点人群、关键环节和风险点，重点防控外部输入风险。二要紧扣“零事故”，强化安全生产根基，巩固“三基”管理，强化“反三违”，促进组织体系履职尽责，促进制度规程、标准和规范体系严格执行，形成可靠的安全文化。三要紧扣“零拖期”，推动实现年内1000万千瓦装机目标，要多准备一手，推动项目并购超过40万以上；要寻找产业创新的突破点，推动新项目落地；要在设备供应以及内部资源调配方面，做好工程建设项目的管理和服务保障工作。四要紧扣“零亏损”，确保实现全年经营效益登高目标。要抓好设备的治理工作，减少非停甚至消灭非停，追赶发电量进度。要指导高新分公司尽快适应新的生产管理管理关系，制定水电、新能源板块与高新公司之间的考核管理办法。要深入研究和落实集团公司系列促进创新发展、提质增效，改善技术经济指标方面的一系列激励政策，制定细化分解措施，重点攻关，确保取得好的成绩。五是持续提升公司管理水平，学习借鉴法制建设良好实践，强化弱项，提升法制建设工作在集团公司的考评名次。推进一流企业的建设，坚持与集团公司以及省内区域可比企业开展对标工作。开展基层单位的制度建设与执行情况评估诊断，促进全面规范、科学和精细管理。

会上，学习传达了集团公司2020年第一次党组（扩大）会议、2020年一季度党建工作例会精神，公司其他领导班子成员结合分管领域工作和近期集中调研成果，分析了疫情带来的影响，布置了疫情时期保目标的具体举措；火电部、水新部、党建部作了专题发言，其他部门以书面形式就相关工作措施作了汇报。