2019年5月17日，受中美贸易战影响，美国商务部工业和安全局把华为列入黑名单，切断华为供应链。当日凌晨2点，华为旗下海思总裁就给全体员工发出了一封公开信，实则是向世界宣告：“今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的‘备胎’，一夜之间全部转‘正’。多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。”

华为敢向美国叫板，底气来自于任正非未雨绸缪的战略眼光和超前谋划的战略意识。

华为“备胎”研发始于2002年，当时美国司法部发起了对我国中兴和华为的调查，任正非敏感地意识到问题严重性。那时华为手机品牌才刚开始，即使手机的硬件研发也远远落后于外国的大公司，更不要说手机的操作系统了。就是在这样的背景下，任正非果断决策花大钱搞研发。2004年他投入4个亿，2万人研发芯片，到2019年,华为全球18万员工中,就有8万人是从事研发工作的。这些“备胎”让任正非在“美国禁令”之后，仍然风淡云轻地说出“影响微轻”四个字。

    去年4月，我们几个部门主任随陆书记赴华为就其企业BG新能源板块进行了考察调研，在深圳的坂田基地、东莞的研发基地，我们看到的是一个欣欣向荣的全球一流科技公司的繁忙景象。在调研报告中我们得出的体会是：一流的企业首先要有一流的战略思维，一流的企业必须要有一流的管理手段，一流的企业必须要有一流的技术、产品和服务等。一年过去了，回头看看华为，她再此向中国人民交出了一份有力的答卷：2019年，营收8588.37亿元+19%，净利润626.56亿+5.6%，研发投入1317亿占营收的15.3%+1.2%，预计今年要达到200亿美元。这些数字中不难看出超前思维的重要。