“善谋者行远，实干者乃成”，任何事情、任何工作都有一个策划、决策部署的“一公里”和最后贯彻落实、实现的“一公里”问题。任何事物的开局和结尾是事物发展的必经阶段，也是关键节点，开局开得好，收尾收得住，形成闭环，有始有终，才能确保我们工作得以顺利完成。目前开展的“超前领先一公里、最后落地一公里”主题实践活动正是结合江西公司面临市场竞争日益激烈的处境，实现2020战略目标决胜之时进行，更加有力推动公司高质量发展，为实现“打造核心竞争力、建设一流企业、再造江西公司”战略总目标提供坚强保证。

超前思维，领先一步

要想超前，首先我们的思路要更加宽广、思维要更加发散、思想要更加解放，用发展的眼光看待一切事物的未来趋势，决不能用原来是怎么样，现在就怎么样，将来还是怎么样来指导我们的工作方向，切实做到“六破六立”，结合科技的进步来适应未来能源产业发展动向，通过努力，使我们公司确保区域领先，巩固集团第一方阵地位。

微软公司是一家基于美国的跨国电脑科技公司，是世界PC软件开发的先导，相继推出windows系列操作系统，在电脑操作系统领域是无可争辩的统治者。然而在电脑领域的发展也使其错过了手机操作系统发展的大好时机，随着安卓系统以摧枯拉朽之攻势占据智能手机操作系统市场份额时，微软的方向仍然停留在个人电脑领域，失去了统治地位。随着移动网络的发展，微软面临来自谷歌和苹果的挑战，谷歌是云计算的发起者，而苹果则是智能手机以及平板电脑的领先者，目前智能手机应用越来越广泛，几乎占据人们生活的全部，安卓系统的天下已经形成。

微软的发展面临着一次重大的挑战，于此同时也看到移动终端发展潜力巨大，是未来发展的必然趋势。此时虽然微软是PC桌面系统的老大，但在移动终端市场来说，绝对是个小老弟，为此急需进行战略转型。同样，当时的诺基亚手机因其塞班系统落伍，在长达15年占据市场优势地位后风雨飘摇，两者一拍即合，微软于13年9月3日收购诺基亚，试图打造移动终端硬软件大佬。虽然后续因管理原因，没有推出像谷歌安卓一样的标准化移动端操作系统，但这次收购的意义在于微软激发了强烈的危机意识、创新意识和开拓进取意识，看到了未来市场发展的趋势和方向。

目前江西公司虽然在区域中具有优势，但地位岌岌可危，面对“四个革命、一个合作”的能源安全战略思想还领悟不透，面对能源领域的大变革还感受不深，我们要像微软那样树立危机意识、开拓进取意识和创新意识，革除因循守旧、安于现状的思潮，必须善于打破常规。

我们作为传统的发电企业，必须把握国家能源政策的新动态、新方向，把握能源技术更新换代的总体趋势，把握以能源为依托发展起来的新产业，要用见叶知秋的敏感谋划企业未来发展的方向，制订短、中、长期目标，并为之奋斗，才能在未来的市场竞争中拥有立足之地、生存之地。

最后实干，目标落地

一分部署，九分落实。习近平总书记说过：制定出一个好的文件，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实文件。实干是我们做好工作的根本保证，没有坐享其成的收获，规划计划再好也不过是纸面上的东西，不脱离行动、实干落实，才是我们干事创业的基础，否则就是行动上的矮子。抓落实的过程中，注定不会一帆风顺的，我们要按照目的要求、精心精准施策，以问题为导向，不畏艰险，遇山开山、遇水搭桥，一定会迎来收获果实的时机。

抓落实要有创新意识的思维。有些工作之所以难以落实到位，就是落实过程遇到困难、遇到难点，习惯用老思维、老套路去处理解决，最终达不到预期的效果。世界发展到今天，无不是创新造就的，同样，我们也需要用创新的思维去看待、去处理工作中遇到的问题，所有难点就会迎刃而解。

抓落实要有求真务实的态度。作为领导干部要树立正确的政绩观，保持求真务实、真抓实干的优良作风，保持“功成不必在我”的无私精神和“功成必定有我”的历史担当，脚踏实地干事，用抓铁有痕、踏石留印的实际效果，以上带下，形成强大的“头雁效应”，带领干部职工投身于企业发展之中。

抓落实要有切实可行的方法。事物都是在发展变化的，唯一不变的就是变。同样的工作在不同地点、不同时期、不同环境要采取不同的工作方法，才能取得工作成效。我们要善于把握事物发展的规律，因地因时采取有效可行方式方法推进工作的开展，推动目标的实现。

抓落实要有迎难而上的精神。任何事物的发展不是你通过努力就能达到预期效果的。“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，过程一定是曲折，但越是处于困难境地，越要坚定目标，要有咬定青山不放松的韧劲、不破楼兰终不还的勇气，树立信心，久久为功，最终一定会实现既定目标。

人民群众是历史的创造者，人民群众更是落实“两个一公里”的主体，其中蕴藏着丰富的智慧和宝贵的资源。“最后落地一公里”要注重挖掘干部职工的自身潜力，充分发挥大家的主观能动性，更要依靠干部职工发挥带头作用，调动广大群众的工作积极性，把“最后一公里”扎实落地。

“超前领先一公里、最后落地一公里”是前后呼应，形成一个整体，不能分隔看待，更不能重前轻后，轻前重后。“超前领先”是“最后落地”的基础、准备，“最后落地”是“超前领先”的实践化、具体化，前者是把握方向、布局施策，后者是坚定信念、强化实干。两者相辅相成，我们要在工作中强化“两个一公里”思维，善始慎终，脚踏实地，加快推进江西公司战略目标扎实落地。