江西公司“两个一公里”主题实践活动启动之机，正是国家抗击新冠肺炎疫情取得阶段性成果之时，面对重大疫情考验，国家科学制订应对措施，全国上下精准施策，交出了一份堪称典范的抗疫“中国答卷”。一项事业要成功，不仅要有科学正确的规划战略，同时要有坚定笃行的执行落实，这是我理解的“超前领先一公里，最后落地一公里”。

谋事在先有预则立。阿里巴巴从一个只有“十八罗汉”的小公司，在马云的带领下野蛮生长，打败eBay、收购雅虎，一步一步成为中国最大的电商平台。如今，阿里巴巴的电商业务不断衍生和扩展边际，已经打造成一个庞大的商业帝国。回顾阿里的成长之路，审时度势的战略布局和战略调整是阿里得以成功的核心要素。不仅是阿里巴巴，每一个成功的企业，都是在科学的战略规划指引下，成长壮大起来的。洪门电厂2019年成功收购了14.01万千瓦光伏电站70%股权，实现了容量翻倍，形成水光互补资产格局，有力提升企业抗风险指数。发展的成果得益于江西公司的科学决策，相关部门的充分论证和指导。所以“领先一公里”要领先在顶层设计上，在企业发展蓝图、方案的质量上。就要像侦察兵一样，做好前期调查研究，找出主要矛盾和矛盾的主要方面，做到纲举目张，一抓就灵。“众智谋事必明”，所以现在非常强调领导干部要深入开展调查研究，广泛听取意见，最大限度使提出的发展蓝图、规划方案符合实际，切实解决企业发展中的重难点问题。洪门电厂“管好存量，发展增量，到2021年末，总装机突破30万千瓦，实现第三次创业第二阶段目标；到2025年末，总装机突破50万千瓦，全面实现第三次创业目标”奋斗目标，是对接江西公司发展战略，科学研判内外部环境，结合企业实际情况提出的，虽然实现这个奋斗目标有压力有难度，但我们就是要有这样“跳起来摘桃子”的勇气和拼劲，我们既要有引领企业高质量发展的胆识和担当，也要慎思善谋，进一步提升规划、计划方案的质量，使目标计划能够顺利实施。

成事在人笃志敏行。华为公司老总任正非有个非常著名的理论：执行企业战略，引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，5年之内不允许幼稚创新，5年里把系统用好了，可以进行局部改动，结构性改动是10年之后的事。正是因为对战略、制度一以贯之的精神，才创造了华为的春天。还有一个反面的例子，王府井百货大楼在市场竞争日益激烈的今天，已经逐渐失去了“中国第一店”的风采，王府井高层谋求变革，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。“一分布置，九分落实”，“最后一公里”是计划的执行落地环节，也是收获阶段，落实是一切规划、计划的归宿，是一切事业成败的关键。以往我们工作能取得一些成绩，回过头去总结，都是因为工作计划得到了较好的落地执行，这中间也会遇到矛盾、困难，但大家有强烈的成事意志，所以想尽一切办法克服困难，全力把各项措施落实到位。2020年初，洪门电厂职工生活小区出现1例新冠肺炎疫情，我们在政府和江西公司的领导下，用“一定要守护职工生命安全和保障电力供应”的意志，克服种种困难，有效控制和消灭了疫情，保障了安全生产，也在这次事件当中锻炼了党员干部敢于担当、临危不乱的意志品质，凝聚提升了广大职工的精神力量。“众力举事必成”，打通“最后一公里”需要培养有担当意识和担当精神的党员干部、职工群众，使他们有勇气、有胆识、敢担责任，凡是议定的事就分头落实，不折不扣抓出成效，对这样的干部职工，要给他们提供充分发挥作用的平台。对一些企业存在的问题，如重复发生的设备缺陷、等待中的备品采购，一定要进行系统性的分析，查找“中梗阻”“肠梗阻”的原因，让这种“梗阻”现原形，从体制机制入手，从选人用人入手，革除“梗阻”，让“最后一公里”畅通起来。

慎思善谋，敏行落地。回顾洪门电厂50多年风雨历程，上下同心、团结奋斗，是创造洪电自信的关键密码，也是我们开创未来的根本依靠。汇聚全体职工的力量打通“两个一公里”，我们就有了实现奋斗目标的深厚底气。