最近学习了集团公司董事长钱智民《针对新形势下采取“反脆弱”举措，跑赢自己和同行，实现保一争二目标》的文章，感触颇深。《反脆弱》是美国作家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布的著作，其中指出每一件事情都会从波动中得到利益或承受损失。“脆弱”是指因为波动和不确定而承受损失，“反脆弱”是从不确定性中获益，也就是能够在突如其来的变化冲击下获益的能力。正如新能源分公司今年五个在建风电项目（装机46.6万千瓦），受疫情和雨季影响，工期严重滞后。又受制于疫情后全国抢装潮和压覆矿、沙石料、设备供应等不确定因素，危机四伏。要实现年底全部项目并网发电，确保核准电价获得价值回报，克服诸多不利获得收益，唯有提升自身反脆弱能力，消除“危”、迎来“机”。我们在做好疫情防控的同时，工程节点每推进一步都要将“如何解决关键问题”“如何保证工程进度”“如何完成既定目标”三结合思维。抓实“超前领先一公里”，跑赢自己，跑赢同行；抓实“最后落地一公里”，实现公司百万装机，助力实现江西公司千万装机。

精准施策解决关键问题

有一则小故事说：一老一少两个和尚走在路上，老和尚问小和尚“如果你前进一步是死，后退一步是亡，你该怎么办？”，小和尚毫不犹豫地说：“我往旁边走”。天无绝人之路，人生路上遭遇进退两难的境地时，换个角度思考，你会发现路的旁边还是路。当我们的工程建设遇到疫情、洪水、林地报批、阻工、水土保持等影响工程进度的难关险阻时，我们就要依靠创新，突破瓶颈，把工程节点目标作为凝聚公司全体员工不断攻坚克难的那股“劲”。对每一个关键问题设定突破的新目标，增强危机感、紧迫感，树立信心和勇气，想办法克服困难、创造条件来获得最终胜利。我们要冷静思考，紧盯年初确定的重点任务和节点目标，研判形势，“超前领先一公里”谋划新思路，对内改进方法，改进流程，定下新措施，对外寻找新的机遇。运用数据分析，超前与设备供应商沟通，建立紧急物资供应渠道，确保设备供应；充分运用国家政策与政府沟通，建立工作联动机制，解决外送线路压覆矿和林地报批问题；聘请坐班法律顾问，解决征地和阻工法律纠纷；严格工程建设“五大控制”，环保水保“三同时”，创造良好的施工环境；把握好每分每秒，以日保周、以周保月、以月保年，打通工程节点目标“最后一公里”。

倒逼节点保证工程进度

功成不必在我，功成必定有我，一张好的蓝图一干到底。2020年新能源分公司不仅有5个在建工程，还有新干七琴城上风场44套叶片更换，泰和主轴承更换、海上风电项目全面推进以及项目储备等项目工作齐头并进。如果叶片不能如期更换，供应厂家存在破产风险，公司将蒙受巨大损失；新能源补贴退坡加快，如果海上风电推进不力，公司将失去补贴；等等这些，对新能源发展而言，是全面提升核心竞争力的历史机遇，是需要全体干部员工一鼓作气向终点线冲刺的历史时刻。在面临艰巨任务面前，前进道路必定不平坦，诸多矛盾叠加、风险隐患，各项工作特别是工程建设工作必须提前统筹规划，对各节点目标再细化，抓好过程管理，制订“保电价，促投产”专项考核方案，加大量化考核力度。强化作风建设，打破各职能部门分工界线。实行“5+1”工作制，领导干部包干分片，下沉一线蹲点驻守，靠前指挥，解决现场问题。机关人员重心下移，服务基层，服务工地，以一当十的干劲，做到人人守土有责、守土尽责，营造天晴大干、小雨小干、大雨仍然干的火热氛围，最终打通工程节点“最后一公里”。

系统发力完成既定目标

“红军不怕远征难，万水千山只等闲”。彪炳史册的红军长征，中国共产党人担负着民族命运和国家前途的使命感和责任感，不怕艰难险阻，突破敌军层层封锁和围追堵截，爬雪山、过草地，历经二年的磨难最终取得北上抗日战略性大转移成功，为中国人民留下宝贵的长征精神，并始终激励着中国人民朝着一个坚定的方向前进。新能源分公司需要“长征精神”来激励大家在“前有标兵、后有追兵”的困境境地中奋楫前行。要完成今年4个亿利润目标，只有全面完成工程建设、设备整治和项目发展，才能巩固在江西区域现有的领先优势，全面提升核心竞争力，否则不仅丧失领先优势，甚至出局。然而今年5个在建项目，是公司成立五年多以来最为艰难的历程，工程节点目标就如我们的使命，我们需要发扬红军长征精神，围绕中心工作，强化责任担当。各级干部、党员率先垂范，冲在前、干在前，发挥各党支部、党小组、党建阵地战斗堡垒作用，实现一名党员一面旗帜。建立鲜明用人导向机制，对有业绩、敢担当、善作为的干部予以重用，对工作中推诿、不敢担责、效率低的干部实行“零”容忍。群团组织开展“零拖期”劳动竞赛，揭榜攻关，团员青年实施“登高计划”。通过网络宣传平台，弘扬正能量，加大正向激励，引导更多的员工建立使命感，以“两个一公里”永远在路上的执着，坚如磐石的决心，如期完成公司全年既定目标，助力实现江西公司“1+4”战略目标。