自贵电公司去年开始持续推行集团公司“JYKJ”管理体系以来，通过一年多的“JYKJ”管理工具应用，该公司在管理提升和激励体制下取得全面提质增效。

该公司在生产经营方面，加大电力市场营销力度，将电量营销和个人工作业绩挂钩，形成完善的考核和激励机制；在生产管理方面，实行计划-预算机制，实现PDCA闭环管理；在燃料管理方面，根据厂内的年度经营计划制定了全年的燃料采购计划，对标入厂标价差、煤场盘存考核、水分差调整考核、无煤停机考核、采制化准确率考核等多个项目进行闭环管理和考核；在人力资源管理方面，引入KPI和KPA考核办法，将员工的工作情况按照工作项目、工作时间等方面进行分解，通过对员工的工作技能、工作效率、工作绩效成果、工作态度、工作质量等多方面全面进行考评。

通过一系列行之有效的管理手段，该公司将“JYKJ”管理体系贯穿于工作当中，已形成了一套完整、行之有效的管理模式。结合公司发展现状和年度生产经营、管理提升、安全生产等方面，结合年度综合计划，基本形成了以“JYKJ”为抓手，全面落实责任，全面提升企业管理效能，促进公司整体业绩持续提升，实现公司高质量发展。