一、一个感受认识

“人无远虑，必有近忧”。坚持底线思维，是做好领导工作的一个重要战略策略，也是一个很紧要的领导艺术。只有凡事从最坏处准备，努力争取最好的结果，才能有备无患、遇事不乱，牢牢把握主动权。年中工作会陆书记在讲话中强调要“超前领先一公里”， 强化“不抢占先机、就会陷入危机”的理念，就是要树立超前谋划的理念，想在前、走在前，跑赢自己，跑赢同行。只有在思想观念上做到超前领先，才会有研判谋划和部署应对的超前领先。华为公司创始人任正非从43岁开始被迫创业，却在不到30年的时间里，把公司从一个倒卖交换机的二道贩子做成通信行业全球第一，这背后，功不可没的是他一直信奉的“危机学”。新电分公司上半年总体情况完成较好，但对标江西公司党委的要求和期望，不敢有丝毫的懈怠。在抗疫大局下，对于领导干部而言，我们更需要树立全局视野、长远眼光和系统思维，切实提高综合统筹能力、驾驭复杂局面和应对风险的能力，树立危机意识，接续加压、突破重点、带动全局，主动落实集团公司战略部署，紧盯江西公司“1+4”奋斗目标，做到统筹推进疫情防控和战略目标落地“两手抓”，才能实现“双胜利”。

二、重点思考的问题

克服新冠疫情影响，上半年经过全公司广大干部员工的共同努力，我们取得了一些成绩：安全生产总体稳定、项目发展扎实推进、利润总额排名第一，一流建设保持领先，荣获了江西公司抗击疫情和复工复产先进基层党组织；但对表对标也清醒地看到工作中存在的不足和短板：一是忧患意识不强，主动创新创业的氛围还不浓；二是管理存在短板，部分指标与一流企业标准仍有差距，比如：尚未取得省级文明单位荣誉称号；三是党建工作与中心工作的深度融合需进一步加强。实现“双胜利”是一项全局性的征程，这需要我们全体干部员工，尤其是党员干部踏踏实实干，干出业绩，干出活力。

三、一揽子改进措施

下半年，公司党委将按照江西公司年中工作会提出的“决战下半年、大干每一天，实现双胜利”工作要求，始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，着力在党建引领上展现出更大作为。

一是强化党建工作责任落实落地。认真做好公司党委、各党支部“保落实”行动项的制定和实施，保障上级党组织决策部署落地。修订完善《党委议事规则》《党支部工作考核细则》《党支部书记（副书记）考评管理办法》，完善领导班子党内分工，压紧压实党建责任。研究制定公司《2020-2023年党建工作规划》。深化党支部“双五”提升工程和“五星”党小组创建，抓实党支部“结对共建”，推进发电党支部“三精”品牌和燃运党支部“鹰雁”品牌建设，力争达到集团公司“示范党支部”建设标准。发布《党支部工作指导手册》，举办党务干部培训班，开展党务知识竞赛，形成以点带面共奋进的良好局面。

二是聚焦中心工作，推动深度融合。 持续开展“党员岗位先锋创绩”“党支部安全示范责任区”“党员突击队”等活动；坚持党支部“挂牌攻关”，围绕重点工作、难点问题选定攻关课题，采用项目化方式落实责任，着力推动党建工作价值创造迈上新台阶。做好顶层设计，研究制定公司“十四五”规划，确立企业将来发展方向和目标，在项目落地和产业升级上实现新跨越。推进JYKJ、KPI+KPA、SDSJ等管理工具的有机融合，深化全员绩效考核，激活企业内生活力。强化对表对标管理，完善建设一流考核评价机制，补短板、找差距、强弱项，推进一流企业建设。树立重实干重实绩用人导向，研究制定公司中长期人力资源规划，统筹推进公司各类人才建设，多渠道为员工搭建成长成才平台。提升中层干部综合素质和履职能力，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台；加大年轻干部的培养力度，补充选拔主任助理。加强中层干部管理，完善干部多维度考评体系，注重考评成果运用。深化员工教育培训，为企业高质量发展提供人才保障。

三是持续推进全面从严治党。利用好业余党校平台，抓好党员学习教育，持续跟进学习领会习近平总书记重要讲话精神和党中央最新印发的《条列》《规定》学习。构建“大监督”平台，强化对权力集中、资金密集、资产聚集的重点领域和关键岗位的监管。高度重视“微小权力”“小微腐败”,扎实开展“微权力”靶向监督专项行动。持之以恒正风肃纪，注重发现查处隐形变异“四风”问题，对顶风违纪问题坚决查处、通报曝光。扎实开展“作风建设提升年”活动，深入推进形式主义、官僚主义整治，把干部员工干事创业的手脚从“套路”中解脱出来，形成求真务实、清正廉洁的新风正气。

四是强化思想引领作用。扎实开展“两个一公里”主题实践和“夺取双胜利”大讨论活动，精心组织征文、演讲等主题宣传活动，教育引导全体党员和干部员工牢固树立“超前领先一公里、最后落地一公里”的思想观念和思维方法，激发广大干部员工决战决胜下半年的工作激情，努力把活动成效转化为破解企业改革发展等各项工作瓶颈的生动实践。坚持正面引导，扩大公司新媒体团队，提高公司内外部宣传工作上稿量和质量，传播新电好声音，讲述新电好故事。

五是加强企业文化和精神文明建设。持续组织开展“聚力‘一公里’，奋进新征程”企业文化节系列活动、发布企业精神用语、出版企业文化丛书等，不断丰富文化内涵。继续推进企业文化视觉系统建设。深化精神文明创建活动，编制创建省级文明单位实施方案，积极开展道德讲堂、企业开放日、志愿者服务、“映山红”爱心助学等活动。持续与光明社区开展共建活动及新建区昌邑乡坪门村“文明帮建”工作，切实履行央企的社会责任。

志不求易者成，事不避难者进。决战决胜下半年征程中，我们仍将碰到许多绊脚石、拦路虎、硬骨头，新电分公司将于危机中育新机、于变局中开新局，持续加强党的建设，深化提质增效，以担当实干、勇于作为的精神状态，精准发力年度目标任务“下半程”，确保夺取抗疫情保目标“双胜利”。

（作者为新电分公司党委书记、副总经理 钟定辉）