一、党组的思想、工作方法 —— “四大法宝”

“法宝”之一：将学习贯彻中央重大决策部署与集团改革发展紧密结合起来。始终把贯彻习总书记关于能源“四个革命一个合作”、构建清洁低碳、安全高效能源体系、培育世界一流企业，落实到重大项目、调整战略布局、推动转型升级、优化组织机构等各项重点工作中。

“法宝”之二：发扬钉钉子精神。在党的十八届二中全会第二次全体会议上，习总书记对钉钉子精神进行了详细阐述：我们要有钉钉子的精神，钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效。

“法宝”之三：坚持结果导向，落地锤实。正入万山圈子里，一山放过一山拦。我们要做好各项工作的落实落地、强调结果导向。事实证明，企业经营管理不是复杂的哥德巴赫猜想，而是1+1=2的大道至简。

“法宝”之四：上下同心、凝聚智慧。无论是我们的工作会议，还是职工代表大会，始终集聚职工代表的智慧共识；党组扩大会后都要求各级领导提出建议和意见；领导干部培训，每次都吸收大家的建议和意见。事实证明，一旦干部员工的积极性汇成一股力量，就没有什么事情能够难到我们。

二、方法的本质

逻辑 量化 闭环

逻辑：比如，思考-职责-制度-流程-表单-激励，这六个环节是一个完整的逻辑整体。

量化：比如，将2020年集团级重点任务安排5个行动方向，20个行动目标，31 个行动计划和83个衡量标准，每月跟踪督办。

闭环：比如：“JYKJ”体系最核心的思想就是：计划要刚性，预算要匹配，考核要精准，激励要到位，最终形成“正反馈”的管理闭环。 

三、工具理性

（一）“DOAM”目标分解方法

“DOAM”是逐级承接分解法的简称，其中，“D”是Direction（行动方向），是清晰刻画的战略意图或战略任务，下一级的行动方向（D）是上一级的行动计划（A）。

“O”是Objection（目标），是行动方向期望成功状态的表述，下一级目标（O）是上一级对应行动计划（A）的衡量标准（M）。

“A”是Action（行动计划），是实现目标（O）的行动分解，要具体；各行动计划之间不重叠、不交叉；行动计划要有所侧重，有所忽略；明确责任部门与负责人员。

“M”是Measure（衡量标准），是针对每项行动的具体衡量标准；必须可量化，可考核；包括量化的绩效指标KPI以及细化的管理指标KMI。

（二）SPI战略落地体系

SPI是“战略-规划-计划”的简称，是工作部署的方法论，战略→规划→计划逐级分解，计划→规划→战略逐级支撑。

战略：从全局考虑谋划实现全局目标的规划，在一定历史时期指导全局的方略。其规划期一般为15年：其中，明确部署前1至5年目标和行动计划，提出6至10年发展目标，展望10至15年发展愿景。

规划：按规划期不同，分为五年规划和三年滚动规划。规划一般包含发展现状与环境、发展目标、发展重点与实施计划和保障措施等内容。

计划：分解战略和规划、将目标分解为行动的工作方法。目前，公司已建立“纵向全链条、横向全覆盖”的计划体系，纵向上分为公司年度综合计划、分公司计划和部室计划，横向上分为项目计划、科研计划和管理类计划等。

（三）JYKJ战略落地体系

JYKJ是“计划-预算-考核-激励”的简称，是保障公司战略落地的管理工具、管理平台和管理方法。JYKJ坚持遵循“战略引领、四位一体、全面覆盖、持续优化”管理原则，以年度计划落实战略规划，以经营预算保障年度计划实施，通过考核正向牵引价值创造，以激励政策促进释放组织的活力和员工的动力。

计划：分解战略和规划、将目标分解为行动的工作方法。目前，公司已建立“纵向全链条、横向全覆盖”的计划体系，纵向上分为公司年度综合计划、分公司计划和部室计划，横向上分为项目计划、科研计划和管理类计划等。

预算：围绕战略规划和年度经营计划，由预算编制、审批、执行、调整和考核评价监督五个方面构成。公司按照“二下一上”流程进行预算编报和指标分解下达工作，每月跟踪反馈部门预算执行情况，将预算控制目标纳入综合业绩考核体系，实施预算监督。

考核：目前，公司考核体系由组织绩效考核和人员考核构成。组织绩效考核包括季度考核和年终考核，考核主要基于责任书，包含KPI指标、重点任务、保障性指标和其他指标。对人员的考核分为干部考核和员工考核，主要由工作业绩考核构成。

激励：目前，公司已形成聚焦重点、及时激励的体系。主要有基于业绩考核的全员薪酬、年薪制、项薪制，对特殊群体、艰苦岗位的津贴补助，对科技创新、安全生产等方面的专项激励以及一事一奖、特事特奖的及时点激励。

（四）SDSJ体系

SDSJ是“双对标、双激励”的简称，贯穿于战略目标制定、规划目标分解和行动计划执行整个过程，时刻对标同行、审视自己，激励达成目标、螺旋上升。通过SDSJ的推进落实，力争实现“保二争一”。

双对标：对标自己、对标同行，跑赢自己、跑赢同行。

双激励:年度综合业绩考核激励、关键指标的专项奖励。

（五）“TOP 10”管理方法

TOP 10工具源自工程项目管理中的风险管理，是对影响目标实现的不确定事件进行重要程度和优先级别的划分。通过风险Top10能确定项目风险的紧急程度，优先级别和主次矛盾，并能科学地实现风险分级管理。

使用TOP 10工具，就是要找出主要问题和主要矛盾，找出矛盾的主要方面，把影响最重大的系列问题列出来，然后逐一解决，最后实现预期效果。比如，集团公司党组务虚会明确要求主责部门按照年度务虚研究计划，提前准备相关材料，并提出需重点关注或有待进一步明确的3-5个问题，使党组务虚研讨更聚焦、更有针对性。