2020年是我国全面建成小康社会和完成“十三五”规划的收官之年，是实现江西公司2020战略目标的决胜之年。电力工程贵溪分公司维护部党支部发挥党建优势，打破党建生产壁垒，形成基层党建工作新格局，以高质量党建为纽带，在谋划部署上超前领先一公里，在执行落地上打通最后一公里，推进集团公司“2035一流战略”落地落实，助推公司转型发展、提质增效。

统一思想，打造务实党建工作队伍

支部坚持把十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员集中学习的第一内容，学习国资委党委、集团公司党组和江西公司、电力工程党委关于国有企业改革发展党建等一系列重大决策部署安排，学习公司“两个一公里”学习文选，利用公司LED屏、公众号、微信群等新媒体平台，学文件精神实质、学身边榜样，并紧贴实际认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来。将检修现场作为党建平台，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，让班组党员骨干在“急难险重”的任务中练本领、显担当，全面提升专业班组凝聚力、创造力和执行力。

夯实基础，坚持党建工作常态化

支部对照《江西公司党支部“双五”提升工程实施方案》，制定了支部创建工作方案和工作计划，结合“两个一公里”主题实践活动和学习型组织创建，围绕贯彻落实集团公司基层党支部“保落实”行动项，层层分解落实工作职责，明确奖惩，按江西公司《党员考评管理办法》，修订了《贵溪维护部党员考评实施细则》；严格按程序开会组织生活会，抓严抓实民主评议活动，在江西公司第一巡回组督导检查中获得高度认可，发挥了支部示范引领的作用。

深度融合，构建“三个平台”出实效

支部以高质量党建推进高质量发展为主线，坚决落实集团及江西公司的战略部署，努力打造“创新型、服务型”党支部，充分发挥党组织领导核心和战斗堡垒作用。

以开展“创建学习型组织”活动为契机，以核心人才培养为抓手，构建学习平台。大力开展党员师带徒活动，从实际检修现场需求出发，“因需施教”开展内部培训；开展班组长管理培训，拓宽班组人员的知识面；树立了终身学习、自觉学习的理念，鼓励员工加强后续学历教育。通过“迎峰度夏”技能竞赛、A修笔记达人评比等活动，为班组员工提供了技能提升的竞技平台，让职工在工作中学习，在学习中超越，在竞争中提高。

依托劳模创新工作室，构建创新平台，积极开展QC创新、专利申报、质量信得过班组建设、员工创新创效等科技创新工作。支部坚持以员工为主体，带领党员职工破解生产难题，开展有现实生产价值技术攻关，打造DCS、继电保护、汽机芯包检修等高端化核心技术实践基地。在2020年，维护部《一种发电机氢气冷却器水压试验装置》等多项发明专利获国家知识产权局实用新型专利授权。在江西省第四十一次质量管理小组代表大会，维护部机、炉、电、热四个专业共发布了四个课题，均获得奖项。其中热控专业《提高#1炉“四管”泄漏监测系统检测准确率》获一等奖。在江西省第七次质量信得过班组建设经验交流会中，维护部机、炉、电、热四个专业班组，分获二等奖两个，三等奖两个。

支部以暖化人心、稳定队伍为宗旨，搭建服务平台，及时为职工解决实际问题。在2020年新冠疫情期间，党支部组织“党员突击队”开展“防疫保电”党员活动，积极宣传防疫知识，传递正能量，关爱隔离员工，为职工群众起到榜样带头作用。同时，党支部组织“党团青突击队”冲锋陷阵，确保了人员稳定和安全生产两个稳定。从年初，支部创建了爱心队伍，为因员工参加外部项目而造成的家庭困难提供服务，并发放外部项目部服务联系卡，组织在岗员工利用工余时间开展“群众利益无小事，一枝一叶总关情”送温暖活动，展现了党支部心系群众的关爱，诠释了党员联系群众的良好实践。