董事、总经理、党委副书记 吕峰

集团公司站在两个百年交汇期，制定了“十四五”总体规划及2035年远景展望，充分体现了集团公司党组应对新阶段新挑战下的系统思维和整体谋划，体现了新发展理念的精神，回答的是“怎么样实现‘建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业’的路径问题，增添了我们立足“创新发展、绿色发展、智慧发展、共享发展”，全力以赴建设一流电力企业的信心与决心。

十四五期间，江西公司坚决服从和服务集团公司发展全局，紧扣建设一流电力企业，在思想上再统一、理念上再提升、行动上再发力，打好“存量、增量、未来”三副牌，努力实现区域保持领先、集团进位赶超，跨入全国一流电力企业行列。

存量牌要实现价值创造一流。建设一流电力企业就是要打造一流的价值创造能力。要持续深入使用好SPI、JYKJ、SDSJ 等管理体系，从“量、价、本”着手，加强对标管理研究，持续完善建设一流企业标准体系和评价考核机制，根据企业发展实际，动态选准对标先进企业，既注重量化指标对标，也注重管理方式、创新能力对标，打基础、补短板、练内功，进而在经营效益上达到同业领先水平，发展效能上成为清洁低碳的标杆，使公司持续获得资产质量好、运营指标优、经济效益领先的市场竞争和抗风险的优势，实现资产效益一流。

增量牌要实现规模结构一流。在建设一流电力企业过程中，我们比规模、拼速度的同时，更要比质量、拼实力、讲实效。要把握能源发展大势，突出转型升级，着力推动燃煤耦合发电以及“煤电+产业园区+储能+综合智慧能源+充换电+增量配电+直供电等多能互补模式，提升存量火电盈利能力。要坚持以效益为前提谋划发展，对于已经或即将开工的项目，统筹效益和安全、质量、工期、造价的关系，提高发展项目质量。要锁定一批后续项目，坚持与国家县域经济、乡村振兴工作有机结合起来，大力开展猎风、借光、绿地、友朋、“千乡万村”沐光行动，加快锁定省内外县域资源，坚持集中式与分散式分布式并举，坚持自主开发为主，合作并购为辅的发展方式，推进新能源规模化、基地化、区域化开发，加快提升新能源产业规模。到2025年，要实现总装机翻番，达到2000万千瓦，清洁能源占比60%以上，资产规模结构达到全国一流水平。

未来牌要实现综合智慧一流。综合智慧能源是集团公司面向未来打出的“制胜牌”。要以数字化、智慧化能源生产、储存、供应、消费和服务等为主线，充分利用现有四个火电厂临近城区、临近工业园区的位置优势，利用余热、蒸气向周边工业企业、商业和居民供能，实现热电冷多种能源供应，形成成熟的多能互补能源供给体系。要深入主动介入具有稳定负荷的应用场景，抓住资源、场景、商业模式等关键要素，提供定制化高品质的供能服务，重点推进交通枢纽领域、公共设施领域、学校、医院等集群楼宇型智慧能源项目。积极推广应用“天枢一号”，构建供能、区域充电网、电能+交通、氢能、氢能+交通、储能等全方位服务的一体化平台，实现“源 - 网 - 荷 - 储 - 用”等环节之间互动优化，面向终端用户提供一流的供能服务。到2025年，综合智慧能源建成100个，氢能、储能、智慧能源、智能充电网等新业态进入全面布局阶段，实现区域领跑。