来源：电力工程公司 作者：宗志建 时间：2024-12-19 21:27:42 【字体：大 中 小】
为做好迎峰度冬能源保供工作，电力工程积极行动，以“五个落实”扎实推进今冬明春能源保供工作，助力机组设备安全稳定运行。
落实组织领导，强化责任担当。该公司第一时间成立今冬明春能源保供工作领导小组，“一把手”带队，相关职能部门负责人为能源保供工作第一责任人，形成了自上而下、责任到人的工作氛围。同时，定期召开领导小组会，研究部署“迎峰度冬”重点工作，推动能源保供与各项年度重点工作同频共振、协同并进。
落实值班管理，强化消缺力度。该公司严格执行今冬明春能源保供时段24小时值班管理制度，提前谋划制定能源保供工作预案，确保重大缺陷、应急抢修时，相关生产部门值班负责人第一时间到位，组织专业技术力量，及时、妥善处置好突发事件，确保设备安全稳定运行。
落实隐患排查，强化设备整治。该公司开展“今冬明春能源保供”专项隐患排查，重点对油库、供氢站、磨煤机煤粉管道等重点防火、易燃易爆物品和要害部位进行全面检查，严格做好户外设备“防寒防冻”措施，安排专人检查户外设备运行状况，对于排查出的隐患分级分类管理，并按照“六定”原则制定整改计划，确保设备隐患被消灭在“萌芽”阶段。
落实应急管理，强化保障机制。该公司提前做好应急准备，加强物资准备，落实好检修安全用具、工器具、材料、应急照明等事故抢修应急措施，针对“迎峰度冬”期间可能存在的突出风险，开展有针对性的突发事件应急演练，加强应急处置流程培训，并指定专人落实应急准备和响应措施。
落实考核机制，强化工作执行。该公司建立健全今冬明春能源保供工作考核机制，将任务完成情况纳入各部门年度绩效考核，明确考核标准和奖惩措施，并定期对各部门开展情况进行检查考核，对成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行通报批评，确保各项任务落到实处、取得实效。
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