12月19日，《国家电投报》（总第286期）头版和6版刊发了全国质量信得过班组——江西公司高新分公司集控运行班事迹。

小细胞迸发大能量

“省调你好，现在向您汇报：南昌区域峡江9孔变8孔，泄流量1620m3/s、赣州区域跃州2孔，泄流量278m3/s……”集团南昌集控中心大厅里，江西公司高新分公司集控运行班（以下简称“集控运行班”）集控二值值长罗贤正向江西省调汇报水电泄洪情况。集控运行班作为集团首家集水电和新能源于一体的生产调度型班组，类似的工作场景日复一日上演着。

集控运行班是一支特别能战斗的队伍。这支拥有35名成员的班组，肩负集团在赣总调控容量超350万千瓦，涵盖66座区域的水电新能源场站的远程集控运行重任。单人单席多场站运行监控数量大、安全管控责任重、调度联系密集，让全班人员倍感职责重大。

为有效发挥“省为实体”区域集约化班组管控作用，解决班内人员自我管理、自我激励问题，班组想办法、找出路，他们在没有任何集约化管理模式经验可借鉴情况下，摸着石头过河，围绕水新区域“强管理、提作用”特点，创新将轮值管理与团队式班会相融合，提炼出“三个三”工作法——班前做到重点工作部署、安全风险提醒、班组长讲安全“三准备”，班中开展轮值安全监督到位、标准化操作杜绝违章、学典型案例促改善“三抓实”，班后进行全天安全生产回顾、一对一点评、安全重点补充“三评价”，使班组安全管理更加有序便捷。

谈到“三个三”，集控负责人张宇明眼中闪烁着自信的光芒。他说：“班组是根，根深才能叶茂，班组是本，本固才能枝荣。得益于‘三个三’，这个班组才能信得过。”

近年来，班组精益做好区域远程监控提质增效工作，在人才梯队建设、标准化管理和精细化运营模式中逐渐成熟，有效提升了班组本质安全水平。“我们班组每月都会评选‘操作能人、查缺专家、消缺尖兵、创效标兵、技能明星’岗位小标兵，班组党员与受控场站骨干党员共同分包责任区，并常态化开展岗位轮训，形成集控场站纵向全覆盖，营造出人人争当标杆的比拼氛围。”党小组长黄植一谈到人才梯队建设、标准化管理时说道。

班组以《质量信得过班组建设准则》为依据，围绕着重点工作任务，不断优化管控方法。班组从建章立制入手，积极开展专业调研，制定出集控运行调度管理规定、两票双许可制度、场站运行监督考核办法等一项项标准化管理制度出台，为现场运行巡操提供专业技术支持和指导。

近年来，通过与集团数据治理对标，班组精细化运营水平也得到大幅提升，圆满完成集团“接入率”全覆盖目标，逆变器故障平均时长低于集团平均水平，赛马指标排名集团前茅。“小散远边”新能源场站生产指标持续改善，全年排查设备缺陷8461条，减免电网考核189万千瓦时，提前33天完成年度发电任务目标。

2024年，集控运行班首次在质量管理领域获评“全国质量信得过班组”，逐步成为新能源在赣区域的人才培训、生产运行和文化融合的示范窗口。