来源：新电分公司 作者：邓秋彤 时间：2025-02-19 17:03:37 【字体：大 中 小】
近年来，新电分公司持续推进业财融合，以更加务实的举措，提升预算精度，完善资金管控，规范资产管理，加强税务筹划，降低财务风险，为企业高质量发展提供坚实的财务保障。
加强队伍建设，提升履职能力。该公司结合财务管理制度多渠道择优配齐财务人员，切实建强财务队伍。通过签订师徒协议，发挥“传、帮、带”引领示范作用，助力年轻财务人员快速成长；落实财务“每月一课，每月总结”管理办法，定期开展业务培训，定期总结工作中的亮点与不足，提升队伍履职能力，打造一支政治坚定、业务精通、廉洁自律的财会队伍。
加强预算管控，强化成本管控。该公司围绕江西公司下达的JYKY考核指标，建立全面预算管理体系，搭建“年初预算、全年决算、过程管控、结果考核”的工作体系，形成预算编制、执行、监控和考核闭环管理机制，并遵循“无计划不支付、无预算不审批”原则，按月对数据进行分析，一旦发现偏差，立即采取措施进行调整，保证预算执行的灵活性和适应性。
强化资金管理，降低融资成本。该公司提前制定详细的月度和年度资金计划，并根据实际情况及时调整资金计划，避免资金短缺或闲置的情况发生，确保资金使用的合理性和时效性。及时了解金融机构利率下降趋势，积极调整资金配置策略，拓宽融资渠道，优化债务结构，并通过贷款置换、提前还款等方式压降财务费用，降低融资成本。
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