来源：电力工程公司 作者：张志勇 时间：2025-02-20 16:54:59 【字体：大 中 小】
为强化班组工前会管理，提升班组作业质量和效率,电力工程以“三交五查一影像”管理机制为抓手，规范现场作业管理，筑牢安全生产防线。
“三个交底”强化风险管控。该公司将工前会交底管控覆盖到检修的全过程，消除检修过程隐患。任务交底，使检修作业人员全面掌握检修具体事由，明确现场设备具体位置，交代解决任务的具体举措，避免扩大作业范围。安全交底，使检修作业人员进一步了解缺陷在机组、系统中的作用，交代辨识过程隐患风险和注意事项，避免设备误动。技术交底，检修作业人员对设备检修技术措施及相关控制数据进行分析，交代解决故障方法，确保修后数据恢复出厂状态。
“五个检查”规范标准执行。该公司严格规范检修作业习惯，对现场进行多方位检查，有效解决实际问题。查精神状态，掌握员工思想动态，抓好各节假日复工复产人员管理，以“归零心态”筑牢安全思想防线。查个人防护，规范现场作业人员劳保防护用品使用，提升现场作业防护技能。查工器具，规范工器具管理，定期对工器具进行校验和定置摆放，提升现场作业质量和效率。查作业资质，成立承包商安全管理专班，对外委人员各类资质进行检查，不符合标准的及时清退。查作业环境，抓实作业现场布置、交叉作业和风险辨识，确保具备作业条件。
“一个影像”抓实过程监督。该公司严格落实旁站监督管控，对等级检修首次工前会和日常消缺一、二级风险作业工前会保留影像交底，并组织生技、安环不定期抽查工前会的质量。日常消缺“三级”及以下风险作业，需将安全措施中断电、断气、断汽等安全措施的实施及相关警示牌的影像上传至风险管控群，便于安监人员进行监督提醒，对项目部及外部建设工程同步管理，并定期组织现场抽查，制定奖惩措施，提升企业本质安全水平。
绿动赣鄱微信公众号