来源：新电分公司 作者：应冬军 葛镇江 时间：2025-04-02 23:02:50 【字体：大 中 小】
新电分公司聚焦电煤码头年度转运电煤数量超80万吨重点任务，以“强管理、提质效”为工作理念，在3月份完成电煤煤外送13.7万吨，创外送工作开展以来单月记录，一季度累计转运29.4万吨，同比增加9.56%，以“开门红”夺取“全年胜”。
夯实“基本功”，守牢安全底线。该公司扎实推进本质安全型企业建设、安全生产治本攻坚三年行动和“三基”建设工作，强化隐患排查治理、风险预控、班组管理和外包管理，促进工作任务整体推进和落实。在日常工作中，“燃料链”各部门严格执行相关规程和安全技术措施，不断夯实安全管理基础，为外运生产筑牢安全根基。
聚焦“效率点”，高效组织生产。该公司深入拓展“卸、储、掺、运”潜能，持续加强与铁路部门、外运各单位协调联动，统筹兼顾煤炭外运、平煤系统等设备维修工作，实施设备包保责任机制，提高设备运行可靠性，最大程度保障煤炭运输、装载、车皮调度、发运等环节紧密衔接、高效运转，在增量挖潜上取得新突破。
强化“聚合力”，协调共创佳绩。该公司有效运用“党建联建”工作法，落实“工作经验共享、业务难题共克、党支部建设共赢”，聚焦“党建+生产经营”，成立“党员突击队”、建立“党员示范区岗”，充分发挥党建引领作用，在码头卸载能力提升、来煤催发催运、设备保养检修等方面主动作为，全方位提升管理效能。同时深入开展专项劳动竞赛，落实全员绩效考核，最大限度调动一线职工积极性，建立了“燃料链”全链条管控机制。
下一步，该公司将加大外运力度、合理任务分解、细化推进措施、逐级压实责任，通过多维发力、闭环管控，全力构筑稳产保供新格局，为“均衡增长战略”在基层一线落地奠定坚实基础。
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