为充分发挥“大监督”效能，促进各类监督贯通融合，峡江公司纪检机构通过构建“目标导向+协同联动+责任落实”立体化“大监督”格局，进一步提升监督检查的效率，为实现公司高质量发展新突破提供保证。

一是坚持目标导向。公司纪检机构紧扣《江西公司2025年“大监督”重点任务清单》《峡江公司2025年综合业绩考核责任书》核心要求，聚焦安全生产、经营管理、项目建设等关键领域，系统梳理形成覆盖全业务链条的12项重点监督内容，采用“清单化+可量化”管理方式，列出44项可量化、可追溯的具体指标，通过建立监督台账实现全过程动态跟踪，确保监督工作与生产经营同频共振。

二是强化协同联动。着力构建“横向联动、纵向贯通”监督机制。在横向维度，定期组织各职能部门召开大监督联席会，开展联合“业务体检”，通过数据共享、情况互通，破解监督盲区；在纵向维度，推行“纪检+专业”双线督导模式，纪检部门每月抽查监督措施执行情况，对安全环保整改不到位、新能源重要指标异常等典型问题实行挂牌督办。

三是落实监督责任。以严格的党内监督带动各类监督同向发力，推动建立“本职监督+协同监督+再监督”三维责任体系，形成监督闭环生态链。本职监督部门筑牢“第一道防线”，构建“发现问题-系统整改-制度完善”的递进式管理机制；协同监督部门发挥专业监督优势，结合各类检查，对有关资料的合规性、完整性等实施穿透式核查。纪检机构强化“监督的再监督”，创新运用“四不两直”突击检查、工作提示函、现场调研等手段，对监督缺位、整改不力等问题严肃问责。

下一步，峡江公司纪检机构将聚焦大监督任务清单闭环管理，深化问题整改与制度完善联动机制，推动监督全面融入中心任务，护航年度目标任务高质量完成。