来源：贵电分公司 作者：胡明华 时间：2025-08-19 20:08:04 【字体：大 中 小】
自“转作风 重实干 促发展 增效益”思想大讨论、党性大提升主题活动开展以来，贵电分公司燃料储运党支部搅动思想，集思广益、凝心聚力，形成“三全”工作法,即全过程、全天候，全时段，着力推进降本增效。
燃料调运全过程跟踪。根据煤炭发运特点，协调燃料公司从源头控制发运节奏，福建可门、新昌乐化两个主力通道日发运量保持100车，铁路直达避免集中发运集中到达，尽可能错峰发运。特殊情况集中到达时，与国铁集团南昌局鹰潭站、贵溪站沟通，在满足？终停时前提下，发挥车站股道作用，缓解厂内压力，在5、6月份高库存情况下，千方百计安排可门优先转运12.82万吨，节约运费12元/吨。
燃料接卸全天候管控。24小时轮值值守，对每一趟入厂列车预先安排接卸计划，一次性对位比例接近100%。严控车皮对位和防溜、摘风管、采样、卸车、余煤清扫等节点时长，并纳入全员绩效考核，连续4个月实现车皮零延误，库存可用天数符合迎峰度夏要求。
燃料储配全时段协作。克服圆堆场地限制，根据来煤热值和特性，煤炭储存分层、分区堆放。在持续提库存情况下，煤场测温保持4～8小时之内全覆盖一次，及时将煤场过热处置在萌芽状态。结合煤种灰熔点、硫份、热值等特性以及机组负荷曲线，采取分时段配烧、按比例混烧等方式，挖掘最大潜力。截至7月末，两台300MW机组和两台640MW机组煤场结构合理，硫份、热值、灰熔点满足迎峰度夏期间各时段配烧要求。
下一步，该公司将总结经验，以数字煤场、AI识别等科技手段，持续优化“三全”工作法,严控作业风险，提高工作效率，为降低“度电成本”作出更大努力。
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